chinneng meets world

占いとは何か

2012-01-29T16:04:00.001+09:00

占い師見習いの方とお酒をご一緒する機会があり、占いとは何かを考えてみました。

但し僕は占いに行った経験がほとんどなく、記憶にある中では一度だけ。
友人女性に連れられて行った占いで、その中年女性は一目みるなり「あんたは占いを信じない、最低の男だ」と、占うことを放棄したことを覚えています。

テレビでも人気の彼女は、半分間違っていて、半分あっています。

まず間違っている部分ですが、僕は占いを信じます。
だって占いって、他人の心を読んだり、未来を読んだりするわけですよね。それは誰だって日常的にやってることです。

あっている部分は、僕がその占い師を信じていない、ということです。
占い師を信じる条件は、「直感力が優れていること」です。僕はその点で、初対面の中年女性に占って貰うくらいなら、優れた知人にみて貰う方がいいと思っていました。
しかし占いを放棄したことは、直感力の証左です。放棄されたことで、占って貰ってもいいかな、と少しだけ思いました。

つまり、占いに興味を持っていない人に、占いを仕掛けるのはナンセンスです。初手でゲームオーバー。その程度の直感力しかないのであれば、占い師とはいえません。

まだ若く経験の浅い占い師見習い氏でしたが、経験を積めば僕なんかの理解を絶する極みにいかれるんだろうと思うと、未来が楽しみな進路であります。

ブログのタイトル

2012-01-28T14:00:00.001+09:00

2012年1月28日現在、本ブログのタイトルは「chinneng meets world」です（そのうち変えるかも）。

このタイトルにしたきっかけは、アメリカでinDineroという会社を立ち上げたJessica Mahさんのブログ"Jessica Mah Meets World"です。といっても別にJessica Mahさんのファンではないですし、inDineroが何の会社なのかも知りません。

ただ、何かでたまたま彼女のブログをみた時に、「特定の意味がないのがいいなぁ」と思いました。「世界に出会う」という、具体的なシチュエーションが想像し得ない、漠然としたニュアンスの言葉です（と僕は勝手に解釈しています）。

読書が好きですが読書のことばかりを書くわけではありませんし、インターネット企業で働いていますけどインターネットはあまり好きではないですし、広告営業という仕事をあと十年もやることはなさそうです。僕はこれだ、というアイデンティティがありません。といって、ノーアイデンティティを売り物にするという思想もなく、無意味なタイトルがピッタリきます。

ブログのタイトルにハンドルネームが入っているのは「自分好き」というメッセージを醸し出しているようで唯一気に食わない点ですが、好きかどうかはともかく自分がどんな人間かについて興味があるという意味では合っているのかも知れません。

ちょうど今の気分でタイトルを、と言われれば、「結論のない話」をよくしているし、これからもしていきそうな気がします。でも「結論のない話」というタイトルにすると、全てのポストを修飾しそうで困ります。

今のところは、空気のような今のタイトルがベストのように思えます。

過剰な期待こそすべて

2012-01-28T13:28:00.000+09:00

僕の新人時代のトレーナーは、類稀な資質を持っていました。それは「他人に過剰な期待をすること」です。この一点だけで、僕は彼を全人的に尊敬しています。

「過剰な期待とは何か」（以下、括弧つきで＜期待＞）と問われると、僕は「ものごとのスタート」だと答えます。スタートなくしてものごとは成立しませんので、「ものごとのすべて」と言ってもいいでしょう。彼は、それを誰よりも持っています。

上司であれ、お得意先であれ、＜期待＞を他人から貰った人は幸せです。

ボンクラ社員でも、社長から「君を次期社長候補と見込んでいる」と言われれば、それに見合う努力をするでしょうし、お得意先との取引額が月に数十万円でも、「将来的には、数百万円になるという認識でいる」と言われればそれに見合った動きをします。

＜期待＞を他人から貰うのは、未熟さの表れでもあります。

なぜなら他人に先の手をうたれているわけですから。達人は自ら期待し、期待を周りにお裾分けするものです。

つまり＜期待＞をされることは、する側に対する敗北とも言えます。幸福な敗北です。

自らに、他人に、＜期待＞をする。それがスタートであり、すべてです。ただし、それさえ理解していれば出来るものではありません。

「期待」というのは、「願望」よりも確かな言葉です。「イチローみたいに野球が上手くなりたい」と望むこと（願望）は簡単ですが、プラスとして蓋然性を信じること（期待）は誰にでも出来ることではありません。

現に、僕がそれをブログにかいているということは、出来ていないどころか、理解すらしていない証左ですし（理解していることなんて、つまらなくて書けないので）。

Google機械帝国の対極

2012-01-22T16:22:00.001+09:00

2011年2月11日リリースのPodCast「ジブリ汗まみれ」で、ドワンゴの川上会長がこんなことを仰っていました。

以下は会長の主張の一部を要約しています（示唆的な話なので、全て視聴されることをお薦めします）。

21世紀は最後の「人間の時代」である。われわれはやがて、機械に支配されるようになる。
しかし人間vs機械の初期段階では、人間が勝てることもあるだろう。僕（川上会長）が取り組んでいるゲームは、先兵たるGoogle機械帝国に一泡吹かせることだ。

僕も会長の主張に完全同意で、ビジネスはすでに一つのアルゴリズムに収束しつつあると感じます。

そして、ビジネス面では99%の人間がパーツとして代替可能だからこそ、掛け替えのない存在である身体と心理に興味があります。

…という前置きがあって、本日、友人のマッサージ師と会いました。僕の解釈では、生身の身体を相手にする、最も人間的な仕事の一つであり、Google機械帝国の対極です。

対極では何が行われていると思いますか？

聴いて膝をうったのですが、迷信、まやかし、詐欺との戦いです。

どういうことかというと、マッサージにも理論や科学的根拠、法則などはあるんでしょうけど、そうでない部分が多い。だからマッサージチェアは人の手に劣るし、人間の身体を見ずに施術するマッサージ師を僕らは信用しません。

しかし、だからといって理論を完全にブラックボックスにすると、「何でもあり」の世界になります。「万病に効くパワーストーン、十万円」みたいな。

彼らペテン師のせいで怪しい印象を持たれてしまい、真に人間的な施術は打ち出し方が難しいそうです。

つまり機械の支配する世界の対極は、人間性溢れるユートピアではなく曖昧蒙古とした世界だったのです。

まぁしかし、人間というのは曖昧蒙古な存在だからこそ掛け替えのないものである、というのも事実です。僕はペテン師達の話を聞いて、何だか愛しい業界だと思いました。

水商売臭

2012-01-21T00:11:00.001+09:00

異性で仲の良い友人がいます。学生時代に銀座で水商売をしていて、当時僕のボスだった人ですが、お互い水商売をやめてから仲良くなりました。

昨晩、彼女と飲みながら話していたのは、「水商売臭」というテーマです。
どっぷり水商売に浸かったことのある人って、醸し出す雰囲気でそれと分かります。僕らは両方とも一般の仕事に就いて、やや臭いは抜けたはずですが、それでも夜っぽい雰囲気は出ているようです。

不思議なことに、数年間水商売をやったのに、全く水商売臭がしない男性がいます。彼を分析すると、当時から水商売っぽさはなかったですし、そもそもあまり水商売が性に合わなかったのだと思います。別に悪いことではありません。

重要なポイントはここです。
同じことをしていても、それが好きか好きじゃないかで、周りに与える印象が変わります。
それを踏まえると、「○○っぽい人」とか「○○していたのに、○○っぽいくない人」への見方が一寸深くなる気がします。

シガークラブ、初体験

2012-01-18T17:59:00.005+09:00

平日に午後半休をとり、取引先の方にハバナシガーの日本総代理店シガークラブに連れて行って頂きました。

その方にとっては個人的な空間で、連れて来たのは二人目とのこと。と、聞くと光栄なのですが、選考基準は「駄目人間であること」らしいです。心外で、自覚はありません。

学生時代に数年間水商売をしていたので、シガーは近い場所にありましたし、渋谷近辺のカジュアルなバーで吸ったこともありましたが、本格的に指導頂くのは初めてでした。

シガークラブの店員さんにスタンダードとしてお薦め頂いたのは、MONTECRISTO No.4というハバナシガーです。カットの仕方、火の付け方から教わり、吸い始めました。

以下、よく分からんなりの感想です。

シングルモルトなんかと同じで、不味いんだけど、不味さが美味い。

この世界で裏も表もなく美味しいものって、チョコレートとコーラだと思うんですけど、それは子供的な美味さであって、大人っつうものは不味くて食せない毒物を有り難がって食す、不可解な生き物なんです。たぶん。

とはいえ、ただ不味いものが良いというわけではなく、表現が難しいんですけど、懐かしさ混じりの土臭さみたいなものが必要です。それが心のひだをくすぐる。

まさにそんな体験でした。

味以外でも、気持ちの良い長い息が出来ますし、そもそもシガーを吸うために数時間を作ることが精神衛生的です。ゆとりって大事。

シガークラブとか、それが入るウエスティンホテルの雰囲気が良いことも見逃せません。きちんとした格好で、背筋を正さなければならないことを教えられます。今まではクレジットカードなんてどこでも同じだって思い、学生っぽいカードを持っていましたが、AMEXやダイナーズを使う人の気分が少しだけ分かりました。

まだ背伸びしている感は否めませんが、月一程度は利用したいと思います。

「愛着」という補助線 - 書評 - 愛着障害　子ども時代を引きずる人々

2012-01-09T14:10:00.002+09:00

偉大な業績をあげたスティーブ・ジョブズ、彼女に貢がせて暴力をふるうホスト、彼氏に依存する彼女…。僕は彼らと出会う際に、好悪や善悪の判断よりもまずは「どうやってそうなったんだろう」と不思議に思います。

スティーブ・ジョブズはなぜ偉大な業績をあげたのでしょうか。偉大な業績をあげないとやってられない心の穴があったことは事実でしょうけど、何があってそんな穴が空いたのでしょうか。
同様に、彼女にひどい仕打ちをするホスト、あるいは彼氏に依存する彼女は、どういう経緯でそうなったのでしょうか。

本書を読むと、以下のことが分かります。「『愛着』という補助線を引くことで、個々の人間をより良く把握出来る」。

生後6ヶ月〜2歳の子どもは、生命の安全をはかるため、母親を始めとした養育者を追い求めます。これが愛着です。
愛着に対する養育者の反応は、以下の通り幼児の愛着スタイルを決定します。まずは養育者に恵まれ愛着形成に問題のなかった「安定型」と、そうでない「不安定型」に分かれます。さらに不安定型は、「回避型」、「抵抗／両価型」、「混乱型」に分類することが可能です。

多くの人間にとってこのことが重要なのは、「子どもの頃に形成された愛着スタイルは、大人になってからも人格に多大な影響を与える」かつ、「成人でも三分の一くらいの人が（愛着障害と呼ぶほど重篤ではないが）不安定型の愛着スタイルを持ち、対人関係に悪影響を与えたり精神的な問題を抱えやすくなる」からです。

また悪影響ばかりではなく、愛着の問題が文学作品への創造性に繋がったヘミングウェイ、宗教的／政治的指導力に繋がった釈迦やバラク・オバマ、ビジネス的成功に繋がったスティーブ・ジョブズなどがいます。

彼らの養育環境とその後の人格的傾向をみると、愛着がいかに人間の根源的な欲求で、人格に影響を及ぼすかが理解出来ます。換言すると、愛着は人間を理解するツールとして有用であると言えます。

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巻末にテストがあります。
「安定型スコア」「不安型スコア」「回避型スコア」を測定するもので、僕は「安定—回避型」（愛着回避の傾向がみられるが、全体には安定したタイプ）でした。安定型のスコアが最も高いのですが、不安型のスコアがゼロで、非安定型の要素は全て回避型（淡々としたタイプ）になっています。

高校に行かずにひきこもりをしていた回避型MAXの時期や、就職活動の面接にて「SPIで共感性ゼロの人間を初めてみた」と言われた時期からすると、せめて安定型なだけでもましになったかと思います。
ただ、今でもたまに「なぜお前はそうなんだ」という根源的な問いを発せられることが多いので、深堀りしてみたい話題です。
養育環境は割と普通だと思うのですが。

明けましてお目出度うございます

2012-01-01T19:30:00.001+09:00

ここ数年は水商売で年越しイベントをしたり、海外旅行をして過ごすなど、風情のない正月を過ごして参りましたが、久しぶりに祖父母の住む兵庫県豊岡市に来ております。本年は大晦日に城崎温泉で外湯に入ったり、元旦に近所の神社にお参りに行くなど、正月らしい正月です。

さて、本年の抱負ですが、人間的にまともな生活を出来るだけ長く送りたいと思います。

朝晩自炊するとか、寝る前にストレッチするとか、週一は運動するとか。で、周りにささくれ立っている人がいたら、ちょっとは支えになれるような余裕を持ちたい。そんな感じです。

仕事では「新規」という言葉に価値を置いた活動をしたく思います。

広告営業における活動を新規度の低→高順で並べると、

既存クライアントへの継続的な提案
既存業界における新規クライアントへの新規提案
新規業界における新規クライアントへの新商品企画・提案

になるかと思います。

1、2は本年も継続的に実行するとして、今年力を入れたいのは3です。

今まで弊社がお付き合いのなかった業界・クライアントとお仕事をする、ということは既存の商品ではニーズを満たせないわけで、新商品を開発する必要があります。ターゲットを設定した上での商品開発について、今までも小規模にはやってきましたが、本年は大型の商品をリリースするために、既に動いています。年内に媒体資料にプリインされるレベルの商品を企画したいですね。

そんなわけで、本年も宜しくお願いします。朝まで酒を飲みましょう。

欲望の求道家

2011-12-31T15:32:00.000+09:00

年末最後に、地元大阪の高校の同級生と12h飲み会をしました。夕方から朝まで飲み続けるってことですね。

水商売出身の僕にとって12h飲むなど朝飯前で、飲んだ後やよい軒で朝飯を食って帰りました。

で、今回発見したことですが、上京するとロクな大人になりませんね。

特に、カネ・セックス・名誉について、欲望が異様発達するのは明らかに上京組なように思えます。他人の目を顧みずにそれらを追求する姿は、もはや「あいつは欲深い人間だ」とかいうレベルを超越してるんですね。

欲深さも度を超すと、生々しさが消えて求道家に近くなります。

一晩三回はエロいけど、一晩三十回は尊い、みたいな。一晩三十回というのは、エロさでは実現出来ないわけです。相当な克己心が要る。

何の話だって感じですがそのまま続けますと、一晩三回の時はきちんと相手を気遣う余裕があるんですけど、一晩三十回はありません。そこが残念というか、観察対象としては面白いんですけど、相手は敏感に気付くわけです。「こいつ、さっきから私をみてねえ。目剥いてるし」って。

ま、僕も上京してますし、ロクでもない人間は好きですし、愛を込めて言っているつもりです。

自戒を込めないで。

大人な大人

2011-12-30T15:08:00.002+09:00

人間の季節感に対する感受性の強さは驚くほどで、「時間的に近いから」とサンタクロースの格好で初詣に行くことは許されません。その逆で、秋の食卓に秋刀魚が出た日には小躍りしたくなります。

思いつきで断定しますが、「人は死ぬ」レベルの真理として、「季節感があるものは、よい」のです。

そんなわけで今年一年を振り返る時期です。

余談ですが、「年末だから、一年を振り返ろう」とか言うと「一年という区切りには、どういう意味があるのか」と本質論で混ぜっ返す人がいます。僕です。すいません。

先日出席したソーシャルメディアマーケティングのトークセッションで、「ソーシャルメディアかどうかは、重要でない」と仰る方がいましたが、司会者が大人で感心しました。

「それをいっちゃあ、おしめえよ」

主催側の意図（ソーシャルメディアうんたら）とは別に、僕がそのトークセッションから受け取った一番の価値は、その見事な返しです。

物事の本質を一言で語ってThat's Allとしまうと、話すことなんて何もないんですね。後は「黙って粛々と実行して下さい」と。

でもそんなの寂しいじゃないですか。何かにかこつけて酒を飲みたい親戚のおじさんの如く、僕らは中身なんてなくてもあーだこーだ言いたいのです。

話を戻すと、僕にとって今年は「大人に興味を持った一年だった」と言えます。

それまでは、子供万歳というか、上の話でいえば本質論で混ぜっ返して「へへーんだ」と良い気になっていました。しかし、司会者の方のような大人な大人に出会いまして、自分の浅はかさに気付いたんですね。

大人な大人というのは、「原点思考を持ちながらも、人間と伝統を大切にする大人」のことです。

説明すると、まず原点思考というのは、子供の特徴ですね。前提を置かない分、「なぜ人を殺してはいけないのか？」のようなラディカルな問いをたてられる。「一年という区切りには、どういう意味があるのか」や「ソーシャルメディアかどうかは、重要ではない」も同じです。学問の領域でいえば存在論的哲学で、社会の前提に疑問を投げかけます。

ただし、原点思考には現実に生きている人間が目に入っていないきらいがあります。実際の人間心理や幸福といったものは、明確に規定出来るようなものではなく、曖昧蒙古としています。だからこそ「理屈は立たないが、なぜか続いている伝統」に対して、「理屈が立たない」のを責めるより、「なぜか続いている」を重視することが大切です。

具体的な人名をあげると、最も大きな影響を受けたのが内田樹先生で、今年のある時点から僕はずっと内田先生モードで生活をしているといっても過言ではありません。その影響度合いは「帰依」レベルですが、帰依することを教えて頂いたのも内田先生ですし。

現状に甘んじますし、労を厭いますけど、その辺は大目にみて下さい

2011-12-16T03:26:00.000+09:00

以前からある種の頑張る人間に対して、嫌悪感を抱いてました。典型的な例でいえば、起業をしたいと言って、人脈を作るために異業種交流会に出る人間です。
何そのつまらない行動。自分自身の脳味噌が素直に喜ぶ行動ではないでしょう。美味しいご飯を食べたり、運動をしたり、デートをした方がいいんじゃない？

ただし、彼らを突き放して、見下すわけではありません。むしろ彼らは僕自身であると、強い親近感を感じます。彼らに対して「どうでもいい」でなく、積極的に嫌悪感を抱いてしまうのは、何らかのコンプレックスが影響しているからです。

では、僕は何に対してコンプレックスを抱いているのか。長年の疑問でしたが、先日、ビジネス研修を受けて、改めてこの疑問に向き合いました。

研修のテーゼは「明確な目標を立てる」ことから始まる、「現状に甘んじない」「労を厭わない」「報酬や評価などの外的動機だけでなく、使命感など内的動機を持つ」などの啓発的な内容です。

しかし、腸のねじ曲がった僕は、そのクリアなテーゼの数々に疑問を感じます。例えば、「現状に甘んじない」。
現状に甘んじたいですよね。甘んじることのない人生など、辛くて仕方ない。いや、仰ることは理解しているつもりですし、その態度が仕事上で機能することは認めます。しかし一方で、そこまでクリアに言えることか？と思うわけです。だって、現実には色々あるわけですから。

余談ですが、僕は「人間と言語の獲得」について以下のように捉えています。
赤ちゃんとして産まれた瞬間、人は言葉を喋ることが出来ない代わりに、世界をありのままで感じています。彼らが言語ではなく、音として発する「あsdfghjkl」は、十全に感情を表しています。ただし意味不明瞭ですので、他人に意図は伝わりません。
他人に意図を伝えるためには、言語を獲得するしかありません。しかし多様な感情に対して、言語は有限です。ましてや子供の言語能力などは一部の天才を除いて大したことはありません。
先日、地域の小学校を訪問する機会があり、クラスの壁にかけてあった「六年生へのお別れの言葉」というコンテンツに惹かれました。何が面白いって、全員判を押したように「中学校に行っても頑張って下さい」と書くのです。僕は彼らの感情がそこまで薄っぺらいとは思いません。むしろ貧弱なボキャブラリーに抑圧された分、余計に感情を感じました。

成長して大人になると、ある努力を怠らなかった人間は、言語能力が発達し、ユニークな感情をユニークなままで伝えることが出来るようになります（たぶん）。
ある努力というのは、貧弱なボキャブラリーに抑圧された感情を意識し続けることです。言葉が有限である以上、無限段階の感情を十全に表現することは出来ませんが、何とか微妙な感情を伝えたい。そのために四苦八苦したり、詰まったりしながら、慎重に心と言葉を付き合わせるのです。

言語を発するというのは、目盛りの最小単位が1cmの定規で手指の長さを測るような、手荒い作業です。そこで現実の無限性を知れば知るほど、言語によって失われる豊穣さを惜しむ気持ちが強くなります。

ただし、「構造的に言語が乱暴に使われてしまう」場面があります。それは、人が恐怖によってストックフレーズに支配される時です。

例えば、僕はライフネットの岩瀬さんのようなスーパービジネスマンをみて、焦る気持ちがあります。そして、なんだかよく分からんまま、「自分の武器うんたら」とか「グローバルかんたら」とかいうテーゼに飛びついてしまいます。
冒頭でかいたコンプレックスというのは、端的にいえば岩瀬さんのビジネス能力に対して、です。根本的に許せないのは、岩瀬さんに恐怖を感じる僕自身だともいえます。
しかし、恐怖による行動というのは、○○をしたいという内発的なものではありませんから、テーゼの意味を理解出来ていません。いやむしろ、テーゼの真の意味が理解出来ないからこそ、人は恐怖を感じるのです。
「意味はよく分からないんだけど、採用しないとヤバい感じがするので、採用する」、そんなテーゼを語る時に、人は乱暴になります。

僕の場合、僕の経験上、恐怖に居着く態度が幸せを導いたことはありません。

幸いにももう一人の僕はなんくるないさー精神の、快楽主義者です。一時の快楽に溺れて、あっけらかんと功利的には損にみえることをしてしまう。
でもそれを楽しんでくれる他人と自分がいて、だから僕は成立しているんだと思います。
今の僕は昔より強くなっていて、恐怖に居着いてしまうことが少なくなっています。つまり行動原理が「恐怖」ではなく、「楽しみ」になった。
行動原理が楽しみなんかになってしまうと、適切な義務が果たせないんじゃないか？って考える人がいたら、それは「恐怖」を元に考えているからです。なんくるないさー！僕は、今、何とかなっていて、実に楽しいのです。

さらにいえば、虚心坦懐に「出世したい」「居酒屋でじっくり話したいおっさんだと思われたい」「ギャグが受けるようになりたい」と思うのですね。で実は、それらを恐怖に居着いた上で目指す人よりも、僕の方が上手くやれるんじゃないか、とも思っています。

以上は、腸のねじれた生徒に正面から向き合って頂いた研修講師の方に対して、御礼を込めて捧げます。
ちなみにアプローチはまったく違いますけど、目指しているところは同じです（たぶん）。

他人が存在することの効能

2011-12-13T23:48:00.000+09:00

Twitter上で個人的なやりとりをすることをさして「公開対話は情報のクオリティを上げる」と指摘したのは内田樹さんですが、シェアハウスに住んでみて、頷ける部分があります。

共用部分にいれば、言葉を交わさずとも他人の存在は意識されます。僕の場合は他人が喋っているスペースで読書したりストレッチをしたりしますが、その際の本のチョイス、着る服、姿勢、身体の伸びなどは、知らず知らず他人の存在に影響されているはずです。

先ほどはジムに行ってましたが、ジムも同じですね。都内のジムが混んでいて設備が空かないのは困りものですが、かといって誰もいないジムでは頑張れる気がしない。

仕事だって、理屈だけで考えれば通勤なんてなくしてしまえば良いようなものです。しかし、在宅勤務で通勤時と同様のモチベーションが続くでしょうか。疑わしいです。

他人が存在するだけで、己のパフォーマンスが上がるのですね。なんだか有り難いことです。

＜謝らない態度＞

2011-12-11T11:33:00.002+09:00

仮に、ビジネスをパートナーとの条件闘争だとすると、「自らの非を認めなない／相手に非を認めさせる」というのが、好条件を引き出すための適応的な態度です（と思っている人がいます）。以下シンプルに、＜謝らない態度＞とします。
＜謝らない態度＞を内面化しすぎて、友人関係や恋人関係に持ち込む人がいます。それによって引き起こされた問題を、どう解決すればいいか考えます。

当初、「ビジネスとプライベートでは、ロジックを変える必要がある」という仮説を持ちましたが、今にして思えば問題が起きた状況に囚われすぎた考えでした。上の仮説は、「ビジネスとプライベートは、評価軸が別」という前提を受け入れた上で成立しますが、その前提は違うと思いたい。

＜謝らない態度＞の人間を、尊敬出来ますか。また「謝ることで威厳がなくなる」と考える人に、威厳はありますか。

特殊なビジネスのシチュエーションで、人間性を犠牲にしながら条件闘争をする上での瑣末なテクニックとして、＜謝らない態度＞というのがあるのだと思います。しかしその態度は失うものが大き過ぎて、実際はほとんどのシチュエーションで機能しません。

同じ類いとして、営業の「何でも知ってるフリ」とか、ダブルバインドなどのしょうもない心理トリックがあったりします。

それらが理論化されるからには、効果があるのでしょう。しかしそれを理論として取り入れて、自らの根本的な態度にした瞬間、逆効果となります。

落とし所はそこですか

2011-12-10T15:50:00.000+09:00

誰かから聞いて、気に入った便利な言葉に「落とし所」があります。

「うんこをもらした（事実）ので、臭い（結論）」という文章には、「うんこは臭い」という論拠が隠れています。仮に論拠が「うんこをもらすのは、面白い」とか「うんこをもらすのは、未熟」だったら、結論は変わるでしょう。

「結論」というと何だか決定論的に聞こえますが、「どこにでも落とし得たんけど、何らかの事情でそこに落ちちゃった」というニュアンスがある「落とし所」は中々可愛げがあります。

「なぜそこに落としたの？」と、論拠を深堀することこそが、他人と己を知る、会話の醍醐味だと感じます。

ジブリ鈴木敏夫プロデューサーの話法

2011-12-04T23:29:00.000+09:00

「いいな」と思う人がいると、考え方や発言内容だけでなく、話し方や歩き方まで憑依します。

今年の春先から内田樹さんが憑依していました。もちろん完全に内田さんになれるわけがないですが、僕なりにある程度「内田樹モード」というものを手に入れました。言葉でいえば、「ご機嫌な保守思想」とでも言いましょうか。

内田さんの憑依は引き続き、ゆるくは続きそうですが、最近旬なのがジブリの鈴木敏夫プロデューサーです。

ラジオをPodCastで毎日のように聴いているのですが、鈴木さんはとにかく話が上手です。コンテンツが面白いのもさることながら、話法がすごい。話法を勉強したければ、その類いの本を読むより、鈴木さんのラジオを聴く方が先決です。

鈴木さんの話法の特徴は、心に沁みるように語りかけること。
具体的にいえば、「間がたっぷり」「ね？という確認が多い」「文節や単語の切れ目が疑問調」です。

間がたっぷり。
鈴木さんのラジオを聴いてから意識するようになりましたが、喋りが上手で、余裕がある人は「えー」と言う代わりに、間を開けます。
文章のすぐ後に「えー」と継ぐのは、潜在的に間が恐いんだと思います。「意図が十全に伝わる前に割り込まれたらどうしよう」などと思うあまり、息継ぎのない話法となる。
話し手からすると意外なほど、間のたっぷりある話は聴きやすいです。

ね？という確認が多い。
ある年齢以上の人達は、会話の語尾に「ね？」をつける割合が多い気がします。思い返すと僕らの学生時代の先生達もそうでした。ある時、数学教師が一分間に何回「ね？」をいうか数えたところ、十三回だったことを覚えています。
それはちょっと言い過ぎですが、噛んでふくむように説明をしながら「ね？」と同意を求められると、思わず納得してしまいます。

文節や単語の切れ目が疑問調。
珍しい話法です。鈴木さんもいつもは使用しません。
「ね？」と同じ効果ですが、「文節の？語尾を？上げることも？…(声を落として)実は多いんですよ」と話す。肯定文なのに。文字で書くと不思議な感じがしますが、ゆっくり間をとりながら鈴木さんが話すと、知らず知らずに引き込まれます。

鈴木敏夫のジブリ汗まみれ - TOKYO FM 80.0 - 鈴木敏夫

しばらくはヘヴィーローテーションになりそうです。

お尻を支える

2011-11-27T23:23:00.001+09:00

「社長失格」の板倉裕一郎氏の新プロジェクトに知人が関わっている関係で、発表会に参加させて頂きました。

『社長失格』の板倉雄一郎氏、社名をSynergy Driveに改め新サービスVoicelink発表：はたらきたい。：ITmedia オルタナティブ・ブログ

発表の内容は、上記の記事に譲って、余談をします。
僕を含めて、板倉氏に魅了されている観客をみて、以下のようなことを考えました。

気宇壮大な話ですが、いま社会はどの方向に向かっていて、どんな働きが必要とされているのでしょうか。

まず、いま社会はどの方向に向かっているか。
社会の最先端は板倉さんや、その周りでサポートしている制作スタッフだと思います。端でみていて、清々しいまでに合理的な意思決定をしています。で、逆は一言でいうと旧弊で（トートロジーですが）、程度問題なのであらゆる組織がその批判の対象です。

そんな社会で、どんな働きが必要とされているか。
「最先端を目指して進む」のが正解です。基本的にはそうした方が良い。
ですが、ここが重要なところで、社会は最先端だけでは成立しません。お尻をキッチリ支える人間も必要です。

例えば、板倉さんが理想として掲げている「プロジェクト志向」の真逆に、「組織志向」というものがあります。「組織志向」というのは今時ではないのですが、現状存在していて、おそらく本質的なニーズもある以上、「そこで生きる人間を幸せにする」という仕事が、確かにあります。

僕の感覚としては、「最先端に行きたい」という人はいても、「お尻を支えたい」という人はいません。特にIT企業で。僕の周りのIT企業人で、「今の会社を良くしたい」という人はたまにいても、「今の会社の社長になりたい」という人は「皆無」です。

誤解なきように申し上げますが、IT起業人の起業志向に異論はありません。実際に成し遂げている人を心から尊敬します。
ただ、「皆無」というのはバランスが悪い。そしてバランスが悪いのは、ビジネスチャンスです。
つまり「『ビジネス的な合理性を追求して最先端にいくこと』を放棄することがビジネス的な合理性の追求となる」のかも知れません。

ちなみに「お尻を支える」というのは、固陋になるという意味ではありません。むしろ、お尻を上手く支えるには全体を見る必要がありますので、先頭のことも分かっている必要があります。
さらにいえば「お尻を支える」というのは受け身な言葉に聞こえますが、現代的な方向に反する訳ですので、非常に主体的な意思決定です。逆に「将来は起業します」なんて、それそのものは陳腐な言葉かも知れません。

そんなわけで、いささか天の邪鬼ではありますが、さしあたりサラリーマンをしている間は「日本一のほら吹き男」よろしく、一生懸命社長を目指せばいいのではないかと思った本日です。

ラジオっていいですね

2011-11-13T22:50:00.002+09:00

テレビ世代であまり馴染みがなかった媒体ですが、Podcastのお陰で、ラジオが好きになりました（厳密にいうと、ラジオじゃないか）。

特に好きな番組が下記の二つです。

鈴木敏夫のジブリ汗まみれ - TOKYO FM 80.0 - 鈴木敏夫

MBSラジオ1179ポッドキャスト | 内田樹＆名越康文の辺境ラジオ

プロデューサーの鈴木敏夫さんが「ジブリ汗まみれ」で「人の声ってね、温かいんですよ」と人より温かい声で仰っていたのが、まさにその通りです。
仕事上で「ヤバいなぁ…」とか思い鬱々と会社に向かう時などがあるのですが、「ジブリ汗まみれ」を聴きながら目黒川沿いを歩くと、スッキリした気分になります。

お薦めの番組などあれば、教えて下さい。

「日本一のホラ吹き男」の初等（はじめひとし）は、今なおサラリーマンの型として機能する

2011-11-13T22:16:00.000+09:00

comajojoのお薦めで、「日本一のホラ吹き男」という、ホラ吹きサラリーマンの栄達を描いた映画観ました。

ジャッキー・チェンの映画を観た子供が「アチョー！」となるように、「日本一のホラ吹き男」を観ると主人公の初等になる。そんな「型の強い映画」です。

初等と一般人における一番の差分は何かというと、「1年以内に会社の重役になってみせる」と考えていること、そして公言していることではないかと思います。

勤め先の会社とその成長に対する無上の期待は、「古き良き時代」と片付けることは可能でしょう。ただし、会社への期待が成立しにくい現代だからこそ、求められている姿勢だとも言えます。
周りで起きている退職をみていて、僕が勿体ないと思うのはそこです。つまり「自分は優秀で貢献度も高いが、金銭や待遇の面で報われないから」と退職を決めるのに対して、「報われようと働きかければいいのに」と思います。
働きかけるのは「今の勤め先（とか、お得意先）」を向いて。だって、自分が必要とされているのは、転職を何度しようが「今の勤め先」において、だけですから。今を十全に生きられなければ、未来なんてないのです。

以上は「今の勤め先で、僕は上り詰めるよ」という考えを持つことの大切さですが、それは公言しないと誰にも伝わりません。
古くさい価値観ですが、大切なことは大きな声で三回言った方がいいのです。

ノマドとか起業とか、今時っぽい働き方も素敵です。でもそちらに引き摺られ過ぎず、サラリーマンは勤め先に働きかけた方が結果的に楽しい気がするのですね。
そう、義務とかじゃなくて、to have fun。それを認識させてくれる映画です。

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褒め言葉で「地味」 - 書評 - アメリカ下層教育現場

2011-11-06T22:59:00.000+09:00

典型的な教育ドキュメンタリーというのは、「犯罪が蔓延する劣悪な環境から、子供達を救う」とか「これまでになかった斬新な手法で」とか「無気力な部活動を全国選手権に」という、派手な状況、手法、成果が取り上げられます。

しかし本書はそういった類ではなく、想定内のコンテンツのみです。
状況はアメリカの下層、といっても漫画に出てくるスラムのような最下層ではありません。教員免許を持たない筆者先生がとった手法も、成功したり失敗したりしながら、その都度の対応でやっています。教育効果も、「そこそこ好転した」といった程度であって、抜本的な解決にはほど遠いです。

だからこそ、価値がある。

例えば「能動的に意思決定出来ない子供が増えている。16歳になったら、進路は自分で決めるべきだ。能動的な選択であれば、子供は自己効用感を得て、充実した生活を送るだろう」という主張は分かりやすくて大変結構です。
しかし、現場で役立つのは「例外事項の扱い」ではないでしょうか。実際のところ、自己決定も、飛び級も、詰め込み教育も、場合によっては機能するし、場合によっては機能しない、としか言えないのです。

帯に「これは日本の将来の姿か?」とありましたが、程度はともかく、既に日本でも同じ構造の問題が起きているとは教育現場の方から聞いています。

本書を読んでも現場の方から聞いても思ったのは、僕たちのような素人でも貢献出来ることは十全にあるんだ、ということ。だって小さいことですから。
つまり責務を負っているのは僕たち素人の大人であり、僕たちがしないと誰もしないことなのかも知れません。

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なぜビジネスキャリアについて多様な意見が存在するか

2011-11-03T07:49:00.000+09:00

ある人は「いきなりベンチャーに飛び込むのがベスト」と言い、またある人は「まず大企業を経験しておけ」と言う。なぜそのような違いが産まれるのでしょうか。

「内田樹＆名越康文の辺境ラジオ」2011年11月14日放送で、内田樹さんが以下のような発言をされていました。

科学者は、必ず観察対象に自分を投影する

基本的に、自分自身の社会的な有り様を正当化する自然の根拠というものを顕微鏡の向こうに探す

内田さんは、例として、ワトソンとクリックが、DNAの二重らせん構造を発見したことをあげています。二重らせん構造というのは「DNAが二個あると、お互いの弱点を補強しあって高いパフォーマンスを発揮する」という理論であり、それを発見したのは「二人」の科学者である、と。

ビジネスキャリアに関するアドバイスも同じ構造が成立します。つまりアドバイスをする人も自らの社会的な有り様を正当化する根拠を探す毎日を送るからして、自らのキャリアを肯定するような意見が形成される、ということです。これが成功したパターンというのは、自己肯定が出来ているわけですから、その意味ではいいことです。

逆のパターンもあると思います。例えばオールドエコノミーの会社をやめて、ニューエコノミーの会社を立ち上げた人が、「（オールドエコノミーで）無駄な時間を過ごしたが、その後奮起して成功した」（差分の才能／努力はすごいぜ！）という方法で自己肯定をしたとします。その場合、「初めからニューエコノミーの方がいいよ」と、言うでしょう。

結論としては、「他人へのアドバイスにも、自らが投影される」ということでもあるし、広くいえば「意見は前景化する『コンテンツ』そのものより、後景化する『構造』が重要」ということでもあります。

お節介をやいてやろうじゃないのって話

2011-10-30T11:46:00.000+09:00

他人の人生にズカズカ入り込んでいこうとすると、「人の勝手」「自己責任」「お節介」などと、第三者から止められたり「私なら放っておくけど」と意見表明されたりします。

でも僕は、そんな中途半端な賢さを踏みつけた上で、いっています。

「人の勝手」というのは、友人の人生に深く関わってはいけないということなのか。
「自己責任」というのは、他人が不幸になるのを見捨てることなのか。
「お節介」というのは、相手を思った行動を思い留めろ、ということなのか。

下手したら本人に迷惑がられようが、本人のためになると思うことをします。
総じてそうした方がいいとは思いませんが、あまりにもお節介を自重しすぎる世の中です。カウンターバランスをとるために、僕くらいはうるさいオヤジになろうと思います。
僕は手前勝手に他人の人生の責任をとります。

栗城史多さんのツイート

2011-10-16T21:16:00.000+09:00

Twitter / @kurikiyama

努力している人は多いけど、挑戦している人は少ない。努力の更に先にある挑戦の世界に常に飛び込みたい。

我が意を得たり。

栗城さんの挑戦からみると話が矮小化されますが、僕のようなサラリーマン稼業をやっている人間でも共感出来るところがあります。
最近仕事が増えて、残業することが多いのですが、長時間働くことって体力的にも精神的にも大変。でも大変な思いをしても、大変な分だけの実りしかない気がするのですね。なんというか、レバレッジが効いていない。

逆にレバレッジの効く働き方っていうのは、より根本的な「目標設定」とか「戦略」段階での改善だと思います。

いま僕の前には二つの仕事があって、一つは「いままで先人が拓いた道を踏襲してキャッチアップする業務」、もう一つは「誰も踏み入れていない全く新しい道を切り開く業務」です。両方やらなければいけないのですが、いま改めて思うのは、後者によりフォーカスする、ということ。

その心は何かっていうと、挑戦している人が少ないから。それも「努力より挑戦の方が尊い」なんて宗教は信奉しておりませんが、差別化した方が実りは大きいよね、という極めてビジネスライクな考えです。

前の営業日に舵取りをきっていたのですが、この土日休みにゆっくり考えて、改めて方向性は間違っていないと思いました。今の所はあては全くない、ということだけは後で見返した時のために書いておきます。どうせ成功するんだろうけど。

新人時代のトレーナー

2011-10-01T17:08:00.000+09:00

僕の新人時代のトレーナーAさんは優れていたなあと、逆の立場になった今ようやく気付き、彼を褒めたたえるエントリー。

Aさんの言ったセリフで思い出深いのが、「俺はちゃんと時間を割いて、お前に仕事を教える。それと全く同じだけ、お前は俺に教えてくれ」というものです。なかなかベテランが新人に言えるセリフではありません。

僕は自負が強い人間なので、本当に勉強した広告の知識を披露したり、スクリプトをかいて「業務効率化のため、このツールを使って下さい」などと偉そうなことを言っていました。そこで、Aさんが優れているのは「おう、なかなか勉強してきたな」などと上からものを言わずに、「へえ、そうなんだ！すごい！」と驚きをもって「もっと教えて」と聴く態度をとったことです。
この「相手の知性を認める」という態度が、どれほど自信に繋がったか。

そして最後に「お前ならもっと出来るだろう」という決めゼリフ。
誰でも「もっとやろう。求められる仕事以上のことをして、驚かせたい」って思いますよね。

Aさんがビジネスマンとしてパーフェクトだとは思っていない僕ですが、トレーナーとしては完璧に機能しています。スタイルは違いますが、僕も見習いたいものです。

ソルジャーとコマンダー

2011-09-25T18:17:00.000+09:00

なんとか証券のリテール営業を、典型的な「ソルジャー採用」などと言うものですから、ソルジャーというのは飛び込み営業をするような会社の営業マンのことを指すと思われがちです。場合によっては、営業職全般をソルジャーと捉える人もいるでしょう。

しかし実際には飛び込みをしている営業マンの中にもコマンダーはいるし、それどころか営業が出来ない人はソルジャーです。逆説的ですが。

コマンダーっぽい職種としてコンサルタントがありますが、往々にして優秀なコンサルタントなのに営業下手ということがあります。考えることを過剰に優先してしまい、行動力が伴わないパターンです。極端な例だと、考えた込んだ挙げ句、一人で負けの判断を下して、諦めてしまうことさえあります。それが実際には、新人営業マンが受注をとれるような案件だったりします。

営業では頭でっかちより、とりあえず動く人間の方が使えたりするのです。
脳ミソを使って、脳ミソを使うことを止める決断が出来る人間はコマンダーです。逆に、頭でっかちコンサルタントこそが、一般的な語意とは違いますが、ソルジャーなのです。

コンサルタント一般を批判するつもりはありません。
営業だろうが、エンジニアだろうが、事務だろうが、職種上の自己規定から逃れられない人間は等しくソルジャーです。

I'm ready for next week!

2011-09-19T11:38:00.000+09:00

前回のエントリーは、一週間以上前。

この一週間も色々ありましたが、「A君と話し、Bという本を読み、その組み合わせでCということが想起された」という風に、確固として言い切れる出来事はありません。それ自体が問題というわけではありませんが、ほっておくと曖昧なものが澱のように溜まり続けます。すると、作業台が汚れてしまい、次週からの作業に支障が出ます。
なので、何もなくてもブログを書く。

僕は一週間の間、作業台で作業をし、その中からかろうじて形になりそうなものを選別し、見繕い、作品として提出しています。
ここで本質的なのは、作品化することではなくて、選別して棄却することです。だって作品化するのはごく一部ですけど、棄却するのは全てですから。作品化することさえ、結果として脳の中で後景化するという意味では棄却の一形態です。

先週した作業を、全て棄却した今。

すっきり。

効率的に働く

2011-09-10T10:35:00.001+09:00

僕が仕事上のポリシーとして最も意識しているのは、「効率的に働く」ことです。

他にも

自分ではどうしようも出来ない要素は所与の条件として、出来る範囲のベストプラクティスを目指す
“名”をとるための争いは避けて、“実”をとる
やった方がいいことは何でもする

などいくつかポリシーがあって、全てはパフォーマンスの最大化に繋がるわけですが、列挙したものを加えても、一番実現が難しいのは「効率化」でしょう。

というのは、他は考え方さえインストールすれば惰性で機能し続けますが、効率化だけは惰性が敵、現状否定の連続なので大変なのですよ。終わりがないですしね。

僕がそんな考えを持つようになったのは、この方の影響です。

効率的に働くために捨てるべき時間、残すべき時間 | SHOHOKOZAWA.COM

とにかく自分の時間を大切にしろ。
自分に対してコスト意識を持て。
今日100のことを100の時間でしたのなら、少なくとも明日はどうやったら99の時間でできるのかをできなくてもいいから考えろ。

学生時代のバイト先にいた方で、責任あるポジションで大量の仕事を抱えつつ、さらっと定時退社する姿は憧れでした。上のエントリーは大好きで、よく読み返しています。

これまでもマクロを組んだり、汎用的に使える資料を作るなどして、個別で効率化を進めてきましたが、そろそろそれだけでは追いつかない量の仕事を頂けるようになりました（有り難いことです）。
ということで、効率化という観点から仕事を俯瞰し続けることが必要とされています。言い換えると、「仕組みを作り続けるメタ的な仕組み」を導入する時期です。

僕が考える（というか今考えた）メタ的な仕組みは、効率化出来そうな「対象」を発見次第、既知の「方法」のどれかを適用して解決する、というものです。

「方法」からいきますと、効率化を実現する方法はぱっと思い付くところで、

自動化する
テンプレートを作る
手順化する

の三つがあります。

で、「対象」は例えばシンプルなところで「似たようなメールをたくさん送る」場合を考えます。

この作業を毎日とか毎週とか毎月とか、定期的にやるのであれば、自動化するのがベストです。同報ソフトを導入する、メーラーを動かしたりメール文面を自動作成するマクロを組む、など。
もし何らかの理由で上の手段がとれない場合、テンプレートを作成がセカンドベストでしょう。

ただこれが一度だけの作業であれば、話は別です。まず自動化するコストが割に合わない可能性が高まります。
テンプレを使った、最も効果的な手順を考えます（Outlook版）。

メールの共通部分をテンプレートとして、Outlookで下書き保存する
メールを送る件数を数える
件数分、下書きを増やす
各メールでカスタマイズすべき箇所を編集する
送信する

大したことではないですけど下書きを[Ctrl]+[C]して、メール件数分[Ctrl]+[V]すれば、毎度毎度[メッセージの作成]する手間が省けます。

手順化が特に必要とされるのは、Excelでの数値レポーティングです。
数値を色んなところから取ってきてまとめると、書式や枠線が崩れてしまいます。テンプレートとして予め書式等を設定しておきながらも、「FIX版の設定は作業の一番最後でやるもの」と決めておけば、Cut&Pasteで書式を直して、Cut&Pasteで枠線を直して、と作業を分断しなくて済むでしょう。

Excelでの数値レポーティングでは、下記のような手順が考えられます。

テンプレートを用意する
変動する数値を入力する
（行や列を追加した場合、関数や引用を改めて入れる）
（書式の崩れが大きすぎる場合、シート全体の書式を設定する）
個別の書式を設定する
（枠線の崩れが大きすぎる場合、シート全体の枠線を設定する）
個別の枠線を設定する

またパワポでのレポーティング業務だったら、予めレポート事項とデータの入手方法をFULLリストで持っていて、その中から必要なものを取捨選択して作成します。そうすれば考える手間が省けるでしょうし、パワポのマクロを組んだり、テンプレートを活かして事務効率を上げることが可能でしょう。
余った時間と脳のワーキングメモリは、クリエイティブな仕事に使えます。

効率化を実現する三つの方法

自動化する
テンプレートを作る
手順化する

は他人とシェアしやすいことでも特徴付けられます。
一人でその利益を貪るのではなく、自動化ツールやテンプレ、手順書をシェアすると、みんなが幸せになります。

素晴らしい！

内田樹さんに噛み付く、小飼弾さんの感じの悪さの正体

2011-09-05T23:19:00.001+09:00

何だかあまり気が進まないのですけど、最近「嫌な感じ」が目につく小飼弾さんについて書いておきます。

先日、下記のやりとりがありました。

まず内田樹さんが、師から学ぶ力についてエントリーを書く。

学ぶ力 (内田樹の研究室)

続いて、小飼さんが、それに対して噛み付く。

404 Blog Not Found:師は詐欺師の師

僕は内田さんも、小飼さんも、類い稀なる知性の持ち主として尊敬しています。それぞれの著書を、少なくとも半分以上は読んでいます。発見が多いし、非常に影響を受けています。
ただ、内田さんに対する小飼さんの噛み付きは、（今回に限らずよくあるのですが）嫌な印象を受けます。なぜか。

内田さんが「虚心坦懐に師に学ぶ力」を語るのに対して、小飼さんはガツンとかましてから、「自分の頭で考えて、学んでいく力」について語っています。

あなたは、誰に教わって自転車に乗れるようになりましたか?
あなたは、誰かに自転車の乗り方を教えたことがありますか?

と反語で書き

自分で、自分を教えたのである。
学びの根本は、そこにある、過去も現在も未来も。

と結論付ける。

さらにこの小飼さんに対して、「自転車の乗り方を親から学んだ。だから小飼の言うことは間違っている」なんて低次元な反論をしている人をはてブやTwitterでみかけましたが、他人の話を聞く姿勢のない、ただの揚げ足取りに近いと思います。
小飼さんが言っていることは、意図（＝自分の頭で考えて、学ぶことは重要）をちゃんと汲み取れば、正しい。
ただし、スタンドアロンでは正しい意見だとしても、これを内田さんへの反論としてぶつけるのはマナーがなっていません。

内田さんのいう学びの具体例として、著書「先生はえらい」に書かれた、張良が黄石公に師事するエピソードがあります。僕と同じく、そのエピソードに感銘を受けた方のエントリーをご紹介します。

Midwhite-Project : 学びの成立

上のエントリーを読んで頂いた前提で話を進めますけど、このエピソードにおいては師事が機能しています。そして小飼さんが言うような、「自分で試行錯誤して、自転車に乗れるようになった」という例とは全く別物です。

内田さんが言っていることは正しいし、小飼さんが言っていることも正しい。そして、同様にはてブやTwitterで小飼さんに上で書いた批判をしている人も正しいんです（親から自転車の乗り方を学ぶことぐらい、あるでしょう）。
問題は正しさではなく、マナーなんですね。

相手の伝えたい意図を汲み取らずに、他人の土俵で自分の相撲をとって、「俺が正しい！」と宣言する。正しい正しくないではなくて、感じが悪いのですよ。

…と、珍しく真っ向からの批判を書いて、ドキドキしています（笑）。

大阪弁で話す

2011-09-04T09:32:00.001+09:00

東京在住六、七年目にして、使用言語を大阪弁に戻そうと思います。

理由は、言葉に力を持たせるためです。借り物の標準語では、それが出来ない。

思うに、スペックや論理といった、共通理解を得やすいモノを語る上では標準語でいいんです。しかし、スペックや論理というのは、世界の一部です。それらを超えて世界全体を語る上では、人間としての地金が問われます。

ちょっと話が脱線するように見えます（でもしないです）けど、僕は議論において、「主観やけど」といったエクスキューズがやたらと出ることを残念に思います。
信用されてへんのやろうな、と。相手は僕に言葉を途中で遮られて、「それはお前の主観やろ」と茶々を入れられるかも知れん、というリスクをヘッジしているわけですから。
信用していない相手と、本音で話すことは出来ませんから、議論は低次元なものとなります。

そこで僕は、「こいつは蹴手繰りをかけない」という信頼を持って貰えるように、熱く語り続けるんですが、その際に重要なのが、アイデンティティの開示です。人物の根みたいなものを出せば出すほど、相手と信頼関係を築くことが出来る気がするんですね。

それが、僕にとっての大阪弁です。

「安くなるの？」という台詞

2011-09-03T15:34:00.002+09:00

一言目に「安くなるの？」という言葉を発する人がいます。

量販店での電化製品の購入やウェブ広告のバイングといった、スペックがある程度明示されているモノならまだ分かります。しかし、コンサルティングを依頼する際の発注側からその発言を聞き、残念な考え方だと思いました。

本来は費用対効果が大切なのにも関わらず、費用のことしか訊かないのは片手落ちです。「敢えて片手落ちにすることで、ディスカウントを勝ち取る」という戦略を採用しているのかも知れませんが、その戦略はペイしないのではないかと思います。

一言目の「安くなるの？」というメッセージは、効果を無視しているわけで、「お前の提供するサービスに価値などない」というメタメッセージを発しています。これは、コンサルティングを提供する側のモチベーションとか、パフォーマンスを切り下げる態度です。つまり費用を抑えることが出来ても、効果が出せない戦略といえます。

低費用低効果と高費用高効果は同じではないかと思う向きもあるかとは思いますが、関係者を幸せにするのは後者の取引です。「どうせお前なんて」よりは、期待を受けてそれを実現する、というポジティブフィードバックが働く世界を見たいと思います。

“相対的優位”の世界 - 書評 - ヤクザ式ビジネスの「壁」を突破する話す技術聞く技術

2011-08-28T01:56:00.000+09:00

本書はコンテンツ自体ではなく、コンテンツが生まれた背景を考察する方が面白い気がします。

例えば、「言い訳を封じたければ“総論”で責める」というテーマでは下記のように助言しています。

結果だけをあげつらう。こういう責め方を「傷口に塩を塗る」と言うのだ。
部下や同僚を責めるときも同じだ。傷口に塩を塗り込んでイビろうとするなら、総論で責めるのだ。

…別に傷口に塩を塗り込んでイビろうとは思いませんが。
ただ著者自身の価値観は本書からは読み取れませんが、人間関係でマウントをとりたがる人が多いのも事実。
彼らの手法は「相手の知性を破壊しパフォーマンスを下げ、自分の相対的優位を築くこと」です。確かに一定の条件、範囲においては機能するでしょう。しかし、この手法は全体のパフォーマンス低下をもたらします。

「自分さえ良ければ、全体のことなんか知らない」という態度には、迷惑をかけられる他人だけでなく、本人にとっての問題もあります。

そもそも「全体のことなんか知らない」という態度は、目線の低さを意味します。例えば、とある友人との優劣しか見えていない人間は二人だけの世界に囚われていますし、クラスや会社内での優位も同様です。
目線を高くしていくと、自分（の身内）は「日本」とか「世界」にも成り得るわけで、それと逆行する態度には問題があると言えます。つまらないモノを巡る、醜い争いを無意識に選択し続けているわけですから。

また「自分さえ良ければ」という考え方は、知らず自らの心を蝕みます。
ゴミのポイ捨てのように「他人であれば忌むべき性質」を自分が持っている場合、嫌悪の感情は自分に向かいます。

しかし上のような問題がありつつも、ヤクザの社会において本書のようなテクニックが跋扈しているのだとしたら、それはそれでどうやって機能しているかに興味があります。ヤクザも良いですけど、ブラック会社の組織論という本があったら読んでみたいですね。

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「お役に立てず」「いえいえ」

2011-08-27T13:05:00.001+09:00

先日、ある打ち合わせで、僕が「お役に立てず」と言ったのに対して、相手が「いえいえ」と言いました。

あくまで儀礼的な会話なのですが、その瞬間「ああ、気持ち良い」と思いました。何が気持ち良いって、お互いのセリフが自己完結をしていないところが。
表面的には何も言っていないに等しいのですが、「貴方と会話をする気があります」というメタメッセージを受け取った気がしたのです。

仮にそれが一対多の演説の場であれば、僕が「お役に立てず」と言ってしばらく間を空けると、聴衆からは「？」が浮かびます。お役に立てなかったから何なんだ、と。そこで「お役に立てず、申し訳ありません」と言い切ります。
でも会話であれば、相手のリアクションが期待できます。僕は無意識に「いえいえ」を期待しながら「お役に立てず」で止め、ピッタリのタイミングで「いえいえ」が来た、ということです。

一般には「物事を明確に言い切ることが大切だ」「語尾までしっかり発話すべき」という教育がなされます。それが機能する場面はあると認めつつも、会話の本質はまた別だろうと思います。

電話をしている人の会話で面白いのは、片方の話しか聴こえず、トークの型がハッキリ分かることです。
片方だけ聴いても話が通じる人もいれば、相槌や断片的な言葉しか発しない人もいます。会話をしていて気持ちが良いのは後者だと推測されます。なぜなら、相手を必要とするのは後者だからです。

営業では大したメッセージを発していないのに、相手を動かすことを「マジック」、それを起こす人を「天才」と表現したりしますが、メタメッセージの達人を指すのかも知れません。

暴力団関係者と交際してはいけない？

2011-08-24T23:59:00.000+09:00

島田紳助さんが、暴力団関係者との“黒い交際”を理由に引退したらしいです。
僕は七、八年間、部屋にテレビを置いていないので、芸能ニュースには興味がないのですが、一部のリアクションに対して、気持ち悪さを感じます。

「黒い交際」とは何でしょうか。暴力団関係者と一緒に人身売買やクスリの密売でもしたのかと思いましたが、僕が数分ほど調べた限りでは、メールしたり、会って話した程度のようです。
つまり紳介さんは、「暴力団関係者と恊働して犯罪を行った」わけではなく、「暴力団関係者と普通に交際した」だけで、世間の一部に叩かれているわけです。
彼らから言わせれば、暴力団関係者とは交際してはいけない。言い方を変えれば、暴力団関係者はつま弾きにすべき、ということでしょう。

ここで根本に立ち返って、なぜ暴力団関係者がいけないかを考えると、「法律を守らないから」といえそうです。
さらに、なぜ法律を守らないのがいけないかを考えると、僕は六法の本を読んだんですけど、法律というのは人々の幸せを実現するためにあるらしいんですね。だから最も深く根を下ろすと、「暴力団関係者は、他人に不幸をもたらすからいけない」という、シンプルでもっともらしい理由が見つかります。

僕も他人に不幸をもたらすことは、良くないと思います。他人を幸せにする人徳者になりたい。でも残念ながら、しばしば他人に不幸をもたらします。未熟で、非力で、怠惰だから。
そんな僕を見た人徳者が「お前はダメ人間だから、生きる資格がない」と言ったらどうでしょう。僕よりは霊的に優れているので発言権はありそうに見えますけど、そんなこと言う人はそもそも人徳者とはいえないはずです。

暴力団関係者というのは、一概には言えませんが、霊的に劣った人達かも知れません。しかし、霊的な優劣というのは程度問題であることは、強調して良いのではないかと思います。

今回の件、こんなことを言ったら怒られるかも知れませんが、紳介さんや暴力団関係者を断罪する人達は平和的な人徳者には見えません。彼らが断罪する「暴力」とか「犯罪」の本質である攻撃性を有していますから。

人間、みんなで幸せになるか、みんなで不幸になるかしかないんです。だから、みんなに優しく。難しいけど。

デューク更家さん「ウォーキング考」を読んで

2011-08-16T20:01:00.000+09:00

その後デュークさん出演の動画を観て、さらに感服したので、後で観返せるようにメモ。

ウォーキング考―最短距離で最大効果を生み出す「正しい歩き方」 (角川SSC新書)

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デュークさんといえば、以前に一度街で偶然見かけたことがあるのですが、身体のラインの美しさが印象的でした。ご自身の身体運用もさることながら、書籍やテレビで人に教える上手さは魔法使いレベルです。

デューク更家の体の歪みとる体操

「マリエビューティー」2/2（火）vol. 2 | ワッチミー！TV

美女が人を好きになるメカニズム

2011-08-14T12:37:00.001+09:00

「恋愛のフレームワーク」について関連キーワードでググると、予想通りでした。
相手→自分の態度を変容させる方向で考えている人が多いです。つまり「どうすれば好かれるか」「どうすればパワーバランスを握れるか」など（以後、＜被愛＞）。

しかし、恐らくマイナーな需要ですが、自分→相手の態度を変容させる方向もあります。つまり「どういうメカニズムで人を好きになるか」「どういう人を好きになるか」など（以後、＜加愛＞）。

数年間、彼氏がいない美女がいます。モテる彼女に＜被愛＞の理解／実践は差し当たり不要で、恋愛における関心ごとは専ら＜加愛＞です。実業家や芸能人、モデルからもアプローチをされる彼女ですが、そういった高スペックは＜加愛＞の十分条件ではありません。
ここまでが確定的な情報でこれを元に、彼女がいない場所で、彼女の友人と、彼女の＜加愛＞について語ってみました。彼女が人を好きになるメカニズムは？

以下、僕の推察。
スペックでないならば、ソフトでしょう、と。会って会話をしている中で、「あ、面白い」と思ったら、相手の表情も同じ気持ちが読み取れる。「なんかこの人良いな」という気持ちが、なんとなく通じ合う。そんな風に、相手の好意を感じながらのインタラクティブな運動の中で、恋が芽生えるのではないか。
まぁよくある普通の恋愛ですね。

しかし、「それは違う」と、彼女の友人に完全否定されました。驚いたのですが、曰く「モテすぎるから、相手の好意など選別のファクターにならない」とのことです。
僕のような一般庶民は、好意を持たれたらそれだけで気になってしまいそうなものですが、彼女にはそれが当たり前なのです。好意が当たり前、なんていうと性悪な感じがしますが、美人なだけでなく、明るくて素直な方。妙な謙虚さもなく、自分の美質を等身大で受け止めています。

それまで彼女の＜加愛＞フレームワークに特別の関心はなかったですが、相手からの好意が無効だという次元の違う話を聞いて、急に興味深くなってきました。
僕らの中では答えが出ていない問いなので、知っている、という方がいれば教えて下さい。

ヒモ男の不幸

2011-08-14T11:29:00.000+09:00

プライバシーのため具体的なことが書けませんが、あるヒモ男の話。

よくある話です。
養ってくれる女性を、愛するどころか憎んでいる。憎んでいるから辛くあたって疎遠にする。関係が途切れると、喉元過ぎればなんとやらで再び自分から女性に接近。女性は寂しかったので「ようやく戻ってきてくれた」と出迎え、再びのめり込む。それが憎い。
以後、繰り返し。

ここで忘れられがちなことは、女性だけでなく「ヒモ男も不幸」ということです。今回の例だと、金と酒と女に溺れ、人格が破綻、家庭が崩壊しています。
ヒモ男の不幸の本質は、「女性を憎んでしまう（＝対立的）」ことではなく、「憎んでいる女性を望む（＝補完的）」ことではないかと推測します。つまり憎悪すればするほど、自己否定に繋がるスキームです。

さてこの先どうなるやら。

論理を超越した営業

2011-08-08T22:40:00.000+09:00

営業としての卓越度は、売上はもちろんのこと、「売り物＝何を売れるようになったか」でも測定が可能です。

例えば、ウェブプロモーションにおける一般的な売り物は、「獲得」や「クリック」という言葉で表わされる＜成果＞です。
しかし＜成果＞を売る際に必要とされるスキルは下の下であり、なんら創造性を必要とされません。買う買わないの判断基準は、価格がリーズナブルかどうか。コンピュータでも売買が可能です。

ここで言う＜成果＞というのは、プロモーション効果のごく一部に過ぎません。そして部分に過ぎない効果を、あたかも全てであるかのように見せることで、本当の効果を矮小化してしまっています。それどころか僕の観察では、＜成果＞を追求すると本当の効果を損なう結果となります。そのことについては、下記がよく書かれています。

マイナスのプロモーション - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記

卓越した営業は何を売るか。仮説ですが、第一段階の「＜成果＞」の次に第二段階の「独自の論理」があり、最後に第三段階の「論理を超えるエネルギー」があります。
僕は営業として未熟で、まだまだ第一段階だと自覚しています。しかし第二段階は現状でも見えますし、言葉や論理、科学などが世界の一部にしか過ぎないことを考えれば、「世界そのもの」を表す第三段階はあると予想出来ます。

第三段階というのは、ある種、ビジネスマンというより達人です。買い手からすると、「この営業マンは、我々が聞いても理解出来ないことを知っている」という存在ですから。

Mandatory, ROI, OCI

2011-08-07T22:50:00.001+09:00

ロバート・オースティン著「ビジネスリーダーにITがマネジメントできるか」を読んで以来、僕の頭の中で登場頻度が高すぎるフレームワークがあるのでメモしておきます。

「収益へのインパクト」と「必要性」に関するフレームワーク。

Mandatory(ie. security)
ROI(incremental)
OCI(breakthrough)

Mandatoryというのは「義務的、強制的、必須の」という形容詞。セキュリティは強化して収益が上がるものではないが、必要性が高い。

ROI(Return On Investment)は「費用対効果」、incremantalは「差分の」。既存顧客の深堀、事業の横展開など、かける費用、労力に対して効果が大きいもの。既存の資産、収益を前提にするため、差分の収益とも言える。

OCI(Option Creating Investment)は、「イノベーションのジレンマ」なんて本でも書かれていた、イノベーションへの投資のこと。

ROIというのはビジネスで通りの良い言葉ですが、実務をやっていても「あれ、この仕事儲からないなぁ」ってことがありますね。その場合、Mandatoryだったり、OCIだったりする可能性があります。
ちゃんと区分を把握していれば、上司に「何儲からない仕事やってんだ！」と怒鳴られても、「いや、Mandatoryなんで」とドヤ顔出来るかも。
ベンチャーだったらOCIに資源を割けているかが重要、などなど。

（他人ではなく）自分の目線を意識する

2011-08-07T22:28:00.000+09:00

先日合コンに誘って下さった方が、その場でスケジュール帳に「合コン：岡本君を誘います。」と書きました。
「なんで『ですます調』なんですか？誰が見るんですか？」と訊くと、「見るのは自分だけ。丁寧な方が良いかなあ、と思って」という回答。
本当はギャグだったのかも知れませんが、そうでないとして、面白い考え方です。

ところで、「旅の恥はかきすて」という諺があります。
「恥をかいちゃえ！」というニュアンスで捉えられがちですが、「困ったもんだ」という解釈もあるようです。いずれにせよ、他人からの目線を中心にしています。
人間は利己的な生き物なので、その場限りの状況では厚顔無恥になる気持ちは分かります。

しかし、その場限りでないものが一つだけあって、それは「本人が知っている」ということです。
「私は本当はこれこれの人間なのだ」という自己認識が、記憶に刻まれてしまいます。誰しも少なからず後ろめたさは持っていますが、多いよりは少ない方が心的な負荷がましです。
一段階上の階層で利己的に考えると、「自分だけしか見ていない部分でも、ちゃんとするのが得」なのだと、最近は思うようになりました。そればかりですが、主に内田樹さんの影響で。

コロコロ話が変わりますが、僕の両親は保守的な道徳を持っていて、NHKの料金なんかは絶対に払います。
主義主張があって払わない人もいますが、僕の両親はNHKの当否を判断して支払っているわけではありません（たぶん）。「よく分からんけど、とりあえず払うものだから、払う」ということでしょう。
お金がある家でもないし、どちらかといえば倹約志向で育てられた僕としては、反対とまではいかなくても釈然としない気分がありました。両親のような保守的道徳心も持っておらず、むしろ（今では軽薄と思うような）ゼロベースの革新的な考え方をしていましたので。

今は前のような考え方はしていません。保守というものにある程度の信頼を置くようになりました。続いている制度は、思ったより意義深いものだと気付くようになったからです。
憲法九条とか天皇制とかキナ臭い話は置いといて、例えば今日も行きましたが「神社」なんてどうでしょう。合理的に考えれば敢えて行く理由が見つからないのですが、虚心坦懐に行ってみると気持ちが良いものです。
合理的思考に囚われている人間ですので、無批判な保守的道徳心を持つようになったわけではありません。しかし続いている制度に無形の価値があると分かると、脊髄反射で合理的に批判するような態度には懐疑的になります。

今なら僕もNHKにお金を支払う、と断言出来ます。実際には実家を出てから家にテレビを置いていないので、意思決定をするチャンスさえなかったのですが。
ただそれでも、テレビがないなんて知らずにNHKの集金の方は来ますよね。その時は「うち、テレビないんです」といってお引き取り願うんですが、もし嘘だったらつくのは心苦しいだろうと思います。
むしろ「テレビがなくても支払った方がいいのかな」って1mmぐらい思えることが、両親の背を見て育ったからかも知れません。

自覚的にこの考え方をするようになったのはつい最近で、知らず知らず悪習を見に付け、悪習が心を汚していたことに気付く毎日です。
今日もジムに行った際に、落とした貸出の備品をきちんと探して返したり、使用後のストレッチマットを念入りに綺麗にしたりして、深く満足するなどしました。
…読み返すと、そんなことも出来てなかったのかい、という気がしてきました。

お恥ずかし限りでして、早く人間になりたいです。

あらゆる状況で愉しむコツ

2011-07-17T11:31:00.001+09:00

時々、「chinnengはなんでいつも愉しそうなの？」という質問を投げかけるんですが、そこには「なぜお前みたいなもんが」という底意があるのでしょう。
確かに僕のようなしょぼい人間だからこそ、「人生の愉しみ方」を語る権利があります。貯金が五億円あって、美人の嫁さんと子供と二号三号がいるような男に語られても、「お前は愉しくて当たり前」としか思えないですから。

合コンの会話がつまらない／会社の同僚がつまらない／生活がつまらない、でも愉しむためのリソースがない、という時にどうすればいいか。

あらゆる状況で愉しむコツは、「周りのことを考えずにひたすら自分の快楽を追求すること」です。

例えば、会話において僕が好きなアプローチは、「人生で最も大切な価値観は何ですか？」という質問です。初対面の30秒後でも訊きます。
ウロ覚えですが、松本人志さんは「松本人志の放送室」にて、金もない、親からの愛情もない少年時代、裏切らなかったのはウンコ（下ネタだったかも）だけだと語っていました。
「全裸になる」でも「奇声をあげる」でもいいのですが、自分が愉しめる方法を知っておくといいかも知れません。

能力に対する投資などクソ食らえ

2011-07-17T10:55:00.002+09:00

巷で「能力に対する投資が大切」など言われたりしています。つい最近もTwitterでReTweetされてました。
考え方としては正しいと思いますが、「投資」という言葉の、ケツの穴の小ささと傲慢さ（いまの自分の判断力に自信を持つ、ということにおいて）が嫌いです。

それよりは、「浪費」の方が人格を含めた能力を上げられる、想像もしていないような成長体験と出逢える可能性があるという点で、真に投資的だと信じます。
放漫な性格を美徳だと捉えるかどうか、が大きいとは思いますが。

IT用語→マネジメント用語 - 書評 - ビジネスリーダーにITがマネジメントできるか -あるITリーダーの冒険

2011-07-17T10:50:00.000+09:00

ビジネス部門とIT部門には、マネジメントの観点で決定的な違いがあります。

ビジネス部門のマネージャーが、誰よりも優秀なプレーヤーあるのに対して、IT部門のマネージャーは、部下の仕事が理解出来ない、ということです。

ビジネス部門であれば背中を見せることも可能ですが、IT部門では代わりにコードをかくわけにいかない（エンジニア出身のマネージャーでも、最新の技術にキャッチアップするのは難しい）。だからこそITのマネジメントは、感覚的な要素を除外しやすく、純粋にマネジメントを捉えやすいと言えます。

マネジメントとは何か。
本に明示されていることではありませんが、僕はマネジメントを「対象を専門用語ではなく、マネジメント用語で捉えて意思決定すること」だと解釈しました。

マネジメント例1:
クラウドコンピューティングをIT用語で語るだけでは、マネジメントをしているとはいえません。自社が導入することについて、コストやリスクという言葉で捉えなくてはなりません。

マネジメント例2:
パフォーマンスの上がらない部下を、指摘したり叱責することがあるかとは思いますが、その行為が目的と目的達成までの道筋で貫かれていなければ、部下をマネジメント出来ているとは言えません。
その場の感情を棚上げにして、「部下のパフォーマンスを上げる」という目的を達成する上での相応しいオプションをとるのが優秀なマネージャーです。

Googleのエリックシュミットがお薦めしていたので興味を持って買ったのですが、「IT」という専門分野の観点より、一般的な「マネジメント」という観点で楽しめた一冊でした。

ビジネスリーダーにＩＴがマネジメントできるか -あるＩＴリーダーの冒険

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大物は言葉を知らない

2011-07-14T01:59:00.000+09:00

人間の知性は螺旋階段である

—というのは、受け売りです。

エネルギー政策でも教育問題でもいいですが、ある問題に対して、何らかの主張をするとしましょう。議論をしていく中で、主張が反転し、そしてさらに反転する、というようなことがある。すると初めの主張に戻ります。
ただし主張が元に戻ったからといって振り出しに戻ったわけではなく、前に比べて深さが加わっています。

上から見ると位置は同じだけど、横から見ると高さが違う。だから螺旋階段です。

上から観る人／横から観る人

螺旋階段を、上から観る人と、横から観る人がいます。

上から観る人は、「階段＝登る」ということに対して価値を感じないか、そもそも存在自体を認めません。
横から観る人は、「螺旋のどちら側にいるか」について、意識を払いません。

上から観る人にとって重要なのは、「正しいかどうか」です。
横から観る人にとって重要なのは、「どの高さで語られているか」です。

上から観る人は、過程と結論でいえば「結論」に拠った考え方で、言葉を信じます。
横から観る人は、過程と結論でいえば「過程」に拠った考え方で、瞬間の発想を信じます。

上から観る人の言動はブレないので、言動と自らの芯にブレが生じます。
横から観る人の言動は、自らの芯で語ろうとするため、言動はコロコロ変わります。

上から観る人は、状況を把握してキャッチアップするのが得意です。速成型です。
横から観る人は、自分の世界を作り上げるのが得意です。晩成型です。

以上おしまい。
※簡単に書くため、プレーヤーとウォッチャーを混同して書いてます。

Aさんの面白さ

というようなことを何故書いたかというと、知人で「大物だ」と言われるAさんの面白さについて考察してみたかったからです。

Aさんの前に誠にすいませんが僕の自慢話を挟むと、僕は高校生の時、学校に行かず日長ゲームをするカスでした。ただクラスアンケートして「大物になりそうな人」を選ぶと、僕だったんですね。
僕自身、まあそうだろうなと思います。というのは「僕は大物になれる」という意味ではなくて、「僕が選ばれるだろうな」と。
だって僕以外は、真っ当な人しかいなかったので。その時点でエリート的な意味でのプチ成功を修める人は、大学行って仕事して、2〜3億貯めるぐらいでしょう。

「Aさんの大物への期待」の構造も、それと同じだろうと思います。
大人の言葉を知らないし、環境への順応がハードランディングなのです。そりゃあ、理解不能だし、面白いさ。この先どうなるんだろうって。

同感です。

次のテーマは“ソーシャル”

2011-07-09T23:21:00.000+09:00

※ウェブの話ではありません。

ソーシャルアパート恵比寿への引っ越しを検討しています。

シェアハウスよりもソーシャルアパートメント｜フォト/空室一覧｜ソーシャルアパートメント恵比寿
Togetter - 「はてな取締役川崎さん、恵比寿のソーシャルアパートメントを訪問し住まいを考察」

昔でいう下宿ということになるよね。それを今風にアレンジしたという。持たざる生活を家にあてはめるとこうなるよねという。

ソーシャルアパートメントは個人の部屋面積を捨ててそこは標準化することで土地面積が少ないところにある程度の部屋数を用意できる。そこからの収益を元に共用部分をしっかり充実させる。

ちょうど一年程前に、この話を川崎さんと焼肉トラジでしたような記憶が。
僕は部屋選びではコンセプトにお金を払っていて、これまでだと「団地」「死亡物件」「築45年の木造アパート」などに惹かれて住んできました。その意味では、ソーシャルアパート恵比寿は媒体力が十分です。

実質的な居住環境としても、費用対効果が高いのでしょう。そこまで効果がなくても生きられますが、さらに一度体感してみるのは悪くありません。

選択の意義は、した後で分かる。選択するかどうかは、直感で。

構造化すれば、構造はいらない - 書評 - 企画書つくり方見せ方の技術―誰も教えてくれなかった超テクニック

2011-07-03T14:49:00.001+09:00

この7月から部署に新人達が入ってきまして、教育に関わるようになりました。
新人といっても、僕は別に上から目線ではありません。むしろ逆にご飯とか奢ってくれたら嬉しい。それが仮に「かに道楽」だったら「一生ついていきやす！」と、下につくこともやぶさかではありません。
…とはいっても、一応は現段階では何やかんや教える必要があり、そのために改めて「広告」とか「企画書」とか、改めて基礎の勉強を始めました。

で、本書を読んだわけですが、素晴らしいです。
何が素晴らしいって、「構造的」かつ「実用的」なことです。

まずは「構造的」ってとこから。企画書って決まった型がないので、「好きにやっちゃえ！」みたいな本が多い印象なんですが、構造的に捉えないと散らかってしまいます。
例えば僕の場合だと、フォーマットとメッセージを混同した企画書をよく作ってしまいます。フォーマットというのは表紙、はじめに、目次、企画背景、企画内容…のような骨組み、それに対してメッセージは言いたいことです。
具体的にどう散らかるかというと、企画書の一枚目、二枚目のタイトルにはフォーマットの名前を入れて、三枚目はメッセージを入れる、なんて状態です。
分かった上でやるならいいんですけど、ただ頭が散らかってるとしたら、まずいね、と。

じゃあ本書は、原理原則が枠通りに堅苦しく書いてあるかというと、そうではなくて、むしろ逆。
それが「実用的」ってことなんですけど、「あーこれ出来てなかった！」と反省してすぐに改善出来るTIPSが盛り込まれています。
具体的でとっつきやすいことが書かれているんだけど、その内容はきっちり構造化されている、っていうことかな。

これって企画書の真髄だと思うんですね。しっかりと考えが構造化されていれば、構成要素であるメッセージの羅列でOKです。フォーマットは自然と意識される。

企画書つくり方見せ方の技術―誰も教えてくれなかった超テクニック (スーパー・ラーニング)

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藤村正宏
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以下は、今後の資料作成のためのメモ。
本書の内容を元に、自分の実務に合わせてアレンジした内容です。

企画書の構成は、「序破急」である。
「序」は「表紙」、「はじめに」、「目次」。
「破」は「企画の全体図」、「企画の展開」。
「急」は「想定される効果」、「企画のまとめ」、「資料編」。

映画「Into the Wild」（イントゥ・ザ・ワイルド）を観た

2011-06-26T13:27:00.001+09:00

コピー。

そして僕は歩いて行く
まだ見ぬ自分と出会うために

放浪で自分と出会うって、言葉にするとチープです。
僕はどっちかってと、「自分は親子関係とか、日常の中に存在する」という良識的な考えに惹かれます。その覚悟の重さにおいて。

でも僕も放浪とか好きで、この映画は「何となく分かる」。というレベルではなく、これほど魂に響いてその後も心に残りそうな映画は「ショーシャンクの空に」と「ゴッド・ファーザー」など、数作品しかありません。

言葉に出来ない部分の味わいがすごくて、僕の中では「あいつも、こいつも好きだろうな」という顔が何人も浮かびます。海外とか自然が好きで、かつ「○○を学びました」とか言わないような人に、是非観て欲しいです。

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僕の下流志向事例 - 書評 - 下流志向──学ばない子どもたち、働かない若者たち

2011-06-26T05:37:00.000+09:00

下流志向というのは、「子どもたちが学ばないこと」「若者たちが働かないこと」を指します。

内田さんの語る下流志向の背景は、簡単にいえば以下のようなものです。
「家庭の中で、子供が労働主体から、消費主体となった。学び／労働は　消費者目線でみれば割に合わない」

だからこそ表出の仕方はこうなる。。
「怠惰とか注意力不足ではなく、努力をして学び／労働から逃走している」

内田さんらしく、大胆で面白い仮説です。

せっかくなので、僕が下流志向まっしぐらだった話をしてみます。

小学生、中学生の時は、クラスで一番二番ぐらいの成績でした。
ただ、学びに対するモチベーションは、中学生の途中ぐらいからゼロに近付いていました。
「高校には行かない」と親に宣言しましたが、激論数ヶ月の末、とりあえず入学だけするという約束で受験をして、地元の進学校に入りました。

入学後はたいてい、昼から翌朝にかけてゲームをしてました。たまにしか登校しない、登校しても授業をサボる、珍しく授業に出ても勉強はしません。勉強をせず、全然関係のない本を読むか、音楽を聴いてました。

高二の春、あまりの授業態度の悪さに、数学の先生から「入学時のフレッシュな気持ちを思い出せ」と怒られたのですが、クラスメイトが「こいつは初めからこうでした」とフォローしてくれました。僕が先生だったら憎悪していると思います。
テストは毎回ゼロ点でしたし、不参加の時もありました。

結局何がしたかったかというと、別にないんですね。他にやりたいことがあったから学校に行かなかった、というわけではない。
勤め先に行く前の母親が、パジャマでゲームをしている僕に、「お前の生活には、覇気がない」と言ったことをよく覚えています。
高二の冬に、バンドに加入してレコード会社と契約したりするので、そっち系の人と見られたりしましたが、それはあくまで後付け。バンドに加入するまでは、膨大な時間を無為に過ごしていました。

ただし、僕にも「勉強はしない」という強い意志がありました。「興味がないことなど、死んでもしない」と思っていました。
端からみれば、勉強をしないことで家庭や学校で起こる摩擦の方が、勉強するより面倒でしょう。敢えて面倒なことをしていたのです。
分かりやすい例として、出席率の低さで反省文を書かされたことがあって、「僕は反省をしないし、この反省文を書くことは紙と鉛筆の芯の無駄である」という旨を延々10数ページも書きました。我ながら、よくもここまで腸がねじ曲がっているな、と呆れます。

なので、「努力して逃走している」という指摘は非常に理解できます。
では「消費者目線」というのも、あてはまるか。僕に関しては、これは難しい。

内田さんは、消費の特徴として「無時間性」をあげています。学び／労働は未来に渡って変わっていく自分を想定しているが、消費には現在しかない、と。この意味でいくと、僕の判断は無時間的だし、消費者目線なのか、と思います。

しかし僕は当時、変わっていく自分を想定していました。はっきりと覚えています。ただし変わるとしても、どの方向に変わるかは分からない。だから現在だけを考慮するのが正しい判断の方法だと考えました。
要するに確信はなかったわけですが、「判断を保留して、とりあえず一般的な価値観に迎合しておく」という現実的な方策をとるには、ピュア（子供）過ぎたのです。

最後に、下流志向が人生に与える影響について書いてみます。
下流志向だと、幸せにはなりにくいはずです。他人を弾劾する類いの志向ではありませんが、本人にとって望ましくないことだろうと思います。僕もそのままだったら、今頃どうなってたか分かりません。

ただ一つ良かったことをあげるならば、僕は自分の下流志向を肯定したことで、「自分の感性に従って、いまを生きる」という、抜き差しならない原則を守ることが出来ました。
「抜き差しならない」という言葉が表すように、当時の僕は一択しか持っていませんでした。また上の原則を守ることは、下流志向の原因にも結果にもなっています。
つまり、そういうことです。

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サンドバック状態にならないための交渉術

2011-06-25T23:32:00.002+09:00

全ての仕事でそうだとは思うが、特に営業職であれば、交渉を避けて通ることは出来ない。交渉を有利に進めるテクニックとして、交渉術が存在する。
例えば、silent strategyと呼ばれる、「沈黙して、相手に喋らせる。その間、相槌を打たず、表情も変えない」という方法がある。効果は、相手に威圧感を与える。
使うかどうかはともかくとして、交渉術という考え方は知っておいた方がいい。

なぜ知っておいた方がいいか。
第一に自分で使って交渉を有利に運ぶことが出来る、いわゆる攻撃的理由、第二に相手に使われて不利な態勢に陥ることを防ぐ、防御的理由がある。

この件に関して、僕の態度は、下記の通りだ。

まず攻撃について、交渉術を意識して使うことはない。あるとすれば、「無意識的に使えるよう、交渉術を人格に取り込む」ことを選ぶ。
あまり積極的でない理由は、薄っぺらいからだ。たまにブラック企業の営業が変なモノを売りつけようと、ダブルバインド（相手にイエスと言わせる交渉術）を使ってきたりするが、「『子供騙しで、言いくるめることが可能』と認識されていること」に憤りを感じる。

防御については、意識的であるべきだ。相手が交渉術を使っているのは、意識的なのか無意識なのか、意図は拒絶なのか譲歩要求なのか、読み取ることで適切な態度を取ることが出来る。
あるいは場の空気を一方的に支配されて、サンドバッグ状態になることもあるかも知れない。しかし相手の力のメカニズムを理解していれば心持ち楽になれるだろう。

わざわざ本を読んで、交渉術を学ぶ必要などはない。ただ意識さえしていれば、その場でフレームワークに交渉術という要素を組み込むことが出来る。

断っておくと、僕は交渉術の徒ではない。といって逆に排除するわけでもない。
まあ仮に「交渉術など猿騙し、無価値」と思っている人がいるとして、僕は同意見だ。と、同時にそういう人ほど侮って騙されやすいので、気を付けた方がいいかも知れない。

2011/6/18〜19、雲取山登山レポート

2011-06-19T23:51:00.000+09:00

これまで三頭山、高尾山、御岳山→大岳山を日帰りで登ってきたが、今回は初の山小屋宿泊だった。
連れは、幼稚園以来の友人某である。

2011/6/18（土）

奥多摩駅から、バスでお祭りに行く。10:15、登山スタート。

まずは所要時間3時間の林道を、2時間というハイペースで歩く。他の登山客をぐんぐん抜き去る。
三條の湯という、温泉のある山小屋に到着して、付近で昼食をとる。

昼食後、所要時間2時間20分で、三条ダルミ（稜線の一番低い箇所）へ向かう。ここで問題発生。
準備運動不足とハイペースで、某が膝を負傷する。さらに悪いことに、雨が降ってくる。

三条ダルミから、宿泊する雲取山荘まで40分…のはずが、某の膝痛が悪化し歩けないレベルになってしまう。

それでも何とか2時間かけて、17:00に山頂近くの山荘に到着する。一安心。
思ったより小綺麗な建物だった（二人ともインドの安宿経験者なので、汚くても問題ないが）。

たまたまその日は山荘のお祭りの日だったらしく、18:00の食事後、神事とBBQパーティが行われた。焼肉、焼きソバ、日本酒をご馳走になる。

部屋は六人部屋で、二人、二人、二人の男性のみ三組。21:00に消灯。

2011/6/19（日）

山小屋の朝は早い。4:00台に起床したら、既に他の二組は出ていた。
食事をしてから、6:00に山荘を出発。30分程登ったところにある山頂へ。
さくっと到着！

恒例行事。

雨の降っていた昨日とは違い、曇ってはいたものの景色が綺麗だった。

しかも東京最高峰だけあって、雲より上にいる。

下山途中、ものすごい霧に囲まれる。下から見ると雲かな。

鴨沢からのバスが11:22の次は3時間後だったため、先を急ぐ。某は膝痛に耐えつつ、歩く。

11:20に下山し、鴨沢バス停到着。痛みに耐えて、よく頑張った！

今回の教訓。

膝は、準備運動とサポーターでケアすべし
同行者と、登山プランの確認をすべし
位置確認のために、高度計を用意すべし

次は八ヶ岳の予定。

おまけ

「不審なキノコを見付けました！」

「とりあえず食べてみます。」

「まずっ！」（土臭かった）

僕も、くすぶっている

2011-06-16T03:53:00.002+09:00

「人間は、言語を通じて物事を理解する」なんて大学の授業で聞いた時は、何が言いたいんだ？と思ったが、ある「理解」に直面して意味が分かった気がする。

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※当エントリーを書くきっかけとなったやりとり

http://twitter.com/#!/masafiro1986/status/81023783921651712
http://twitter.com/#!/chinneng/status/81024690994417665
http://twitter.com/#!/masafiro1986/status/81025681638699009
http://twitter.com/#!/chinneng/status/81028100103733248
http://twitter.com/#!/masafiro1986/status/81028412159967232
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言語の数は、全ての物事を表すには、不十分だ。そして言語がない物事については、分かった感じがしない。
ここから二通りの展開が可能だ。

一つ。言葉がない物事を、他人と共有することは難しい。
不可能ではない。なんとなく分かり合えることがあって、それは価値の高い関係である。今回のパターン。

二つ。普通の人にとっては言語がない物事を、言語で表現出来る人がいる。
作家の才能である。憧れる。
僕が会話や読書から、最も感動するのはこのパターン。

なぜ理解出来たか、を考えてみる。
おそらく、「興味を持たないこと」は理解を助ける。一般的な見解とは異なるが。
より厳密にいえば「興味を持とうと努めないこと」だ。努めてしまうと、枝葉末節が目や耳に入る。

上手く言語で表現するには、僕はまだ対象のことが分かっていない。同じ対象に絡みとられている気持ちは理解出来るが、対象そのものへの理解は浅い。
それでも何とか試みよう。

彼には一度しか会ったことがなくて、誤解してるかも知れないが、思うに彼と僕は色んな面で似ている。
くすぶるためには、ちょっと派手な過去が必要である。彼も僕もそうだが、別に褒められたものではなくて、派手な場所にたまたまいただけの話だ。過去と比較すると地味になる。
思考も似ている。自分を他人のように客観視しているので、良くも悪くもくすぶってることを冷静に受け止めている。くすぶってるんだけど、必死にもがくわけではない。

ここから先どうやって解決すれば良いのか。
一般的にいえば、地力をつけることと、地力を他人から評価されること。派手な場所に居合わせるのではなく、自分自身が作る側に回ることではないか、と思う。確かではないが。

さらに踏み込んで、「あなたにとって、具体的には地力が何を指すのか」と問われると、僕は全く分からない。彼は分かっているかも知れないが。
ここまで書いて、ジョブズのスタンフォード講演を思い出した。

しかし、これをもって結論とするにはあまりにもスマートすぎる。
この話の本質は、あくまでくすぶってるということだ。それは、おそらくいいことだ。

the full picture of Japan - 書評 - 日本人辺境論

2011-06-12T18:39:00.000+09:00

「日本はオリジナリティがなくて、マネがお家芸である」というテーマが、頻繁に語られる。
それは誤りではないが、氷山の一角にしか過ぎない。僕は、内田樹さんの「日本人辺境論」を読んで、氷山の全貌が少し明確になった。

著者は日本を、中華思想に対する「辺境人のメンタリティ」と表現する。この辺境人のメンタリティというドグマは、日本を批判する日本人でも絡み取られるほど強力なものである。
日本人に対して、褒めであれ貶しであれ一言もの申したいほどの興味がある人は、読んで損はない。

さて、辺境人のメンタリティに関して、表れの一例を書いてみたい。

その前に余談だが、僕は辺境人のメンタリティに対して否定的ではなく、著者の

日本を「ふつうの国」にしようと空しく努力するより（どうせ無理なんですから）、こんな変わった国の人間にしかできないことがあるとしたら、それは何かを考える方がいい。その方が私たちだって楽しいし、諸国民にとっても有意義でしょう。

という意見に同意している。

海外に出て「ふつうの国」の人達に、僕が持つ辺境人思想を話すことがある。すると、完全なる無理解で終わる場合もあるし、極端な例から一定の真実を掴む人がいる場合もあり、いずれにしても何事かあって楽しい。
当然「ふつう」を下にみるつもりもなく、ただその違いに価値がある、と言いたい。
余談は以上。

日本人はブランド価値を認めない。
というと、「日本人女性の何割がエルメスを持ってると思うんだ」と言われるかも知れない。しかし、辺境人である日本人の態度は、面従腹背である（マネとは別の表れの一例）。
エルメスを所有することと、エルメスの本質的なヴィジョンに共感するのは全く別次元である。
共感なしで所有する理由は割愛するが、知りたければ本書をお読み頂きたい。

日本に住む僕に取っては当然でも、海外ではそうでないことがある。
聞くところによれば、定価売りのメーカー直販よりも安く購入出来る小売店を選好することは、世界の常識ではないそうだ。また日本でよく売れるノーブランド製品は、ヨーロッパやアメリカでは決して売れないらしい。

モノ作り（サービス提供）のあり方も、日本内外では異なる。
海外では、アップルやダイソンのように絶対的なヴィジョンを掲げて、一般大衆に布教するようなトップメーカーが存在する。
それに対して、日本のメーカーは顕在化しているニーズありきで、現実から乖離したソリューションを提供しない（もちろん、例外はある。ただ大掴みに日本を捉えると、そうなる）。

日本市場はブランドにひれ伏すということがないし、そうである以上、メーカーも余計なことをせずにコストを抑える方が理に適っている。

モノが溢れている時代にそれじゃダメだってのは、モノ作り目線からいうとそうなんだろう。しかし、前にも述べたが辺境人のドグマは強力だ。
苦手な分野で戦うのがいいのか、苦手でないとしても日本で戦うのがいいのかって議論がある（周りを見渡しても、絶対的なヴィジョンを持つ人達は、初めから海外を狙っているしね）。

If you are not sure, you'd better check the full picture of Japan first.

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新卒社員の早期転職にまつわる「向上しないリスク」

2011-06-12T16:22:00.000+09:00

転職をしたことがないので、想像で書いてみる。

僕の知人界隈では、新卒で会社に入社して、一年以内にやめる人が一割程度いる。「三年で三割」などと巷で言われているぐらいなので、順調な推移といえる（？）。

転職には様々な動機がある。金、地位、将来性、やりがい、など。
それらは一言でまとめると、「向上したい」という思いだ。逆に言うと、転職の失敗は「向上しない」ことである。

短いスパンで転職をする、それが一概に悪いとは思わないが、「向上しないリスク」に対しては、危機感を感じて良いと思う。少なくとも、前回の就職時点に比べて、次の就職は向上しているか。
向上していないとすると、前回の就職〜今回の転職の決断で、失敗が潜んでいる可能性がある。失敗を認めた上で次に進むのはアリだが、同じ失敗を繰り返さないための工夫をすべきだ。

とはいえ、僕は早期転職する人を尊敬している。少なくとも、何かを変えようという意思があっての行動だから。置いて行かれないように、しないとね。

家電って面白い

2011-06-07T00:08:00.003+09:00

家電マニアとか家電芸人がいる、というのも頷ける。
前までは、「ないと生活が成り立たない」レベルの家電しか持ってなかったんだけど、最近は「あると便利」レベルでも買うようになった。

こうなったきっかけは仕事。家電メーカーを担当しては、そのカテゴリを勉強し、欲しくなる。
家電がすごいと思うのは、大概の欲求を満たす製品がある。だから何かを欲した時に、家電の知識さえあれば「あれさえあればなー」と思う。何度も自分自身で擦り込みをかけ、いつの間にか買っている。

最近買ったのは、掃除機と空気清浄機。花粉症が辛かったので。

いまさっきポチったのが、体脂肪計とか体組成が測れる体重計。「体重測ったからどないやねん！」とか思ってたけど、測ると励みになる。

で、いま欲しいのは、除湿機と扇風機と浄水器。多いなオイ。
生活家電で済んでいるうちはいいけど、そのうちオーディオ関係のような嗜好品までいきそうで恐ろしい。

What's art?

2011-06-05T20:53:00.002+09:00

その世界では名の知れた、日本人だけどおそらくワールドワイドなダンサーの方とお話をする機会があった。

彼女のダンスというのは、アート寄りでインプロヴィゼーション（即興）系なのな。
で、僕はアートの感性がほとんどないので、ダンスを観ること自体はまぁあれだったんだけど、会話が面白かった。

—踊ってる時、頭の中はどういう状態なんですか？完全に自分の世界観や音楽に陶酔しているのか、観客のリアクションを計っているのか。

「どちらもある。
陶酔している時の方が気持ち良いけど、その時はあまり評判が良くない」

—上手いバランスを見付けて、割り切れるものですか？

「いいえ、今でも悩んでいる」

屁のような男が、高須賀さん、勝屋さんのAJITOにいってきた

2011-05-19T23:02:00.001+09:00

僕は世界に対して主張もビジョンもない、屁のような男である。内心「そのうち」と思っているが、客観的にみると今後ともふるわない可能性は高い。
ただ生来の厚かましさゆえに、実力の割には刺激的な人やモノと出会えている。

刺激というのは、「凄い」とか「美しい」でもいいし、「性悪い」とか「臭い」でもいい。とにかく極端なものだ。
我ながらふわふわして情けないが、そんな世界の淵をみることがライフワークである。

高須賀さんは、ビジネスにおいて淵にいる。
僕が肉眼で見たことがある人の中では、一番高いところから世界を見ている。目線の高さだけでなく、斬新で理に適ったことを言う。

内容を咀嚼してブログに書こうか、とも思うが、もし高須賀さんが読んだら、「（伝えたかったことの）1,000km後を走ってるね」と笑顔でサラッと言われるだろう。
矛盾しているが、理解できないぐらいすごかった。

初対面の勝屋さんも素敵なオーラの方だったし、幸せな時間でした。
高須賀さん、勝屋さん、ありがとうございます。

人間ってというところから始めないと、本気にはなれない

2011-05-12T22:02:00.000+09:00

「禁煙バトルロワイアル」という本で、喫煙者の太田光さんが面白いことを言っていた。

禁煙ということを本気でやるならば、まずは本当に人間ってというところから始めないと、本気にはなれないですよ、この話は。

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禁煙だけでなく、「人間って」がない議論なんて、どうでもいい。

僕の考えでは、人間とは「チンコの先っちょが気持ち良ければ、人生オールオッケー！」という存在だ。
逆に、チンコを感じさせない主張は、ウソ臭く感じる。

例えば、「クジラを殺すのは、可哀想」というチンコっぽい感想に比べて、「クジラを殺すのは、悪徳だ」というチンコっぽくない主張はウソ臭い。
ただし「クジラを殺すのは、悪徳だ」と言われても、僕のチンコには関係ないので、反感を持つこともないけど。

その意味で、たいていの起業志向とか、アングラ志向とか、健康志向なんて、どうでもいい。
「メロンパン大好き！」とか、好き。

三頭山を登った

2011-05-08T23:29:00.001+09:00

友人と二人で、奥多摩にある三頭山を登った。「みとうさん」と読むらしい。標高は約1,500m。

ちなみに僕の登山歴は、ネパールでエベレストをたった一日だけ登ったのと、標高599mの高尾山だけ。
両方ともクロックスで登ったぐらいで、登山靴を履いての本格的な登山は初めてだった。

さて三頭山。上りは体力がきつく、下りは膝がきつかった。
しかし、そんなことより大きな問題がある。下りで道を間違えたのだ。
しかも、東京から来て東京に帰るはずが、ふもとにいたおじさんに「山梨だよ」と言われて初めて「あれ？もしかして」と気付く始末。道を間違えたことすら、気付いていなかった。
普通なら、登山客と途中から遭遇しない時点で気付くか、行き止まりにあたった瞬間に気付くはず。バカだ。

紆余曲折ありまくりながら下山したくせに、予定通り滝など見ようとしていた自分達が怖い。
何でかよく分からんが、日本アルプスを目標に掲げたので、このバカを治すか、バカでない人間をパーティに加えなきゃいけない。これを今後の課題とする。

なんとなく、山頂の印をファックしてみたバカの図。

長所に死ぬ - 書評 - 歳月

2011-05-04T11:57:00.000+09:00

司馬遼太郎が江藤新平を描いた小説である。

江藤は、法律関係での異能を活かして明治政府の司法卿、参議にまでのし上がる。しかし、最終的には政敵の大久保利通に征韓論で敗れ、下野して佐賀の乱を起こして、不当に梟首された。

どこか堀江貴文さんを彷彿とさせるキャラクターだな、と思う。論理明晰な頭脳と政治感覚の欠落。腕一本でスターダムにのし上るが、最後は法律ではなく政治で裁かれる、等等。

論理や法律は絶対ではない。それらが相対的なものだと思っている人がいるからである。政府の権威を示すために、法律をねじ曲げて江藤を晒し首にした大久保がその代表例だ。

しかし、短所と長所をまとめて葬り去るより、反動で死んでしまうほど長所を活かすのが天才である。

「男子はすべからく巌頭に悍馬を立てるべし」
（男子たる者は気の荒い馬に乗り、それを進めて巌頭に立たねばならぬ。崖からころげ落ちるか、大きく飛躍するか、そのどちらかを賭けるべきだ）

上記の言葉を唱えた江藤は、成功した。

大仕事をするのは情熱的なバカである - 書評 - 花神

2011-04-22T00:03:00.000+09:00

司馬遼太郎氏といえば、代表作が「竜馬がゆく」である。また同じ時代を佐幕側の長岡藩士・河井継之助目線で描いたものとして、「峠」がある。
僕の中では、上の二つが対になって、幕末小説を代表していた。しかし本作は、「峠」とは別の意味で「竜馬がゆく」の対であり、また幕末小説の代表作であるといえる。

「花神」は、長州藩士・大村益次郎を通じて観た倒幕劇である。大村は、極端に技術者であり、政治家ではありえない。その偏ったキャラクターが、他の登場人物に陰影をつける。

明治維新という仕事を分割すると、まずは吉田松陰らが担った「煽動」がある。次に、薩長同盟に代表される「政治」で大筋をつけ、より細かい権謀術数である「謀略」のフェーズとなる。
「政治」には、坂本龍馬や西郷隆盛、桂小五郎など明治維新の代表選手が揃う。彼らには人望がある。「謀略」を担ったのは、大久保利通や岩倉具視だろう。実行力が問われるフェーズだ。
上で出た「煽動」「政治」「謀略」という三つのフェーズは、ある程度境界がファジーである。例えば中岡慎太郎は、政治家でありながら謀略家でもあるように思える。

しかし、明らかに別種の段階として「軍事」という最終フェーズがある。
上の三つは雑駁にいえば文系的で当時における旧日本的能力であるが、「軍事」は理系的で欧米的能力である。後者を担当したのが、大村だ。
なるほど技術者として数学のように戦局を判断する大村にとって、西郷の如き政治家は摩訶不思議な存在である。同じフェーズにいる坂本目線では、これは分からない。

日常を語る上で故事を持ち出すのは何となく格好良いが、故事を読んですぐに日常に適用するのはださい。ださいことを敢えてするならば、本作を読んで「人間いろいろ」という月並みなことを実感した。

久坂玄瑞が飽きっぽくて洋学を収められなかったことを見よ。だからこそ、彼は長州藩随一の論客になった。
逆に洋学を修めた大村益次郎が、西郷隆盛を無能な人間としてしか判断出来なかったことを見よ。だからこそ、彼は彼は物事を科学的に判断することが出来た。
正常な判断の出来ない尊王攘夷の志士達、彼らのパワーこそが倒幕を成し遂げたことを見よ。「攘夷」など、常識的に考えて不可能である。だからこそ、明治政府は開国主義だった。しかし、だからといって理路整然と物事を判断出来る開国主義者が、倒幕に至るパワーを発揮出来たとは思えない。大仕事をするのは情熱的なバカである。

本当に人間いろいろだ。正解などない。だから、あらゆる言い切りは嘘だけど、その嘘もどっかで役に立つのでそれも受け入れればいい。

バナナマン・設楽「後輩を叱る/叱らない先輩の違い」｜世界は数字で出来ている

「自分のやり方が一つしかない人は、それからハミ出たことをやる人に『テメェ！何やってるんだ！こういう時は、こうしろ！』って自分のやり方を押しつけて、強引に自分流にもっていこうとする。でも、別のやり方があるって知っている人は、『あぁ、こういうやり方をしているのか。だったら、こうしてみろよ』って、怒らずにアドバイスできる」

なかなか難しいけど、そう思った。

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広告出稿において、「差分の営利＞出稿料金」を目標にすることの非合理性

2011-04-19T08:33:00.000+09:00

ウェブ広告出稿のハードルとして、「出稿による営利が、出稿料金を超えること」というのがあったりする。発想の出所は広告出稿主の広告担当ではなく、その上の経営陣であることがほとんどだと思う。
しかしこれを達成することは稀だ。

営利への貢献というのは、広告効果の一つに過ぎない。それが出稿料金を超えるということは、ブランディング効果が丸々得になる。こんな広告があれば全ての広告主が飛びつくだろう。しかしそうなった場合、出稿料金が需要に合わせて適正化され、損益分岐点が高くなる。

営利目標を達成する稀な例は、広告出稿主のビジネスにおける利益率が、競合他社と比べて格段に高い（ダイレクト販売）か、元々その広告商品に、ブランディング価値がほとんどない（リスティング、アフィリエイト）か、競合他社がブランディング価値に気付いていない（アービトラージ）場合である。カッコ内は、あくまで雑駁に書いている。

余談だがアメリカに比べて、日本のバナー広告単価が安いのは、広告出稿主がブランディング価値に気付いていないためである、と考えられる。媒体や代理店が気付かせることに失敗している、といってもいい。つまりクリック価値だけが一人歩きしている。
「気付く／気付かない」ということは、価値があることを前提に話している。アメリカでは、トラッキング技術を駆使してバナー広告の表示効果を測定している、という。それが成功して単価に反映されている。

話がそれたが、特殊な事情がない限り、差分の営利で出稿料金を賄うのは不合理な目標である。

「ネットメディアで"メシを食っていけるのか？"」 - BLOGOS編集部 - BLOGOS（ブロゴス） - livedoor ニュース

「ブランド」というところも、非常に定量化が難しいので、マーケッターの方々が一見計測しやすい方に引っ張られすぎているんではないか。エセ“ROI”（投資利益率）と私は呼んでいるんですが、本来の広告価値がないがしろになっているのでは。

不合理な目標を達成し続けるには、「エセROI」しかない。クリックであれば、PVを雑魚のような値段で売る媒体に出稿すればいいし、獲得であればポイントサイトにアフィリエイト付きで出稿すればいい。営利だったら、リスティングのように「刈り取る系施策」への注力がベストだろう。名はとれるね。

実を取りたいなら、まずは上の記事とか下の書籍を読もう。

マーケティング脳 vs マネジメント脳なぜ現場と経営層では話がかみ合わないのか?

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バナナが好きだ

2011-04-17T22:14:00.003+09:00

前々からバナナについては、一言物申さないといけないと思っていた。
以下、バナナが最強の食べ物である三つの理由を述べる。

一つ目。甘い。
甘い＝美味い。しかし、食べ物を甘くするのは難しい。
むかし調理実習でプリンを作って知ったが、プリンを甘くするには視覚だけで病気になりそうな量の砂糖を入れる必要がある。
バナナはナチュラルに甘い。調べたところによると、果糖だから砂糖より低カロリーらしい。さらに調べると、バナナは果物じゃなくて野菜、とのこと。「クラスの人気者なのに、地味な子とも仲良しです」ということかな。慎み深い。それに、野菜なのに果糖。奥深い。

二つ目。高品質な包装。
上で書いた「バナナが美味い」というのは、主観かも知れない。だが、バナナの皮が有用かどうかについては、議論の余地がない。
包装の要件は「持ちやすい」「手が汚れない」「剥ぎ取りやすい」だが、パーフェクトといっていい。誰かの罠としか思えないぐらい、便利。
バナナケースなんてものがあるが、ケースにケースを入れてどうする！と思う。買ったけど。二つ。

三つ目。安い。
いまは慣れたが、一人暮らしを始めた頃は「フィリピン産一房二百円」とかみて、え？と思った。「フィリピン産一房二百円（搾取）」とか「フィリピン産一房二百円（It's 資本主義）」という類いの、世界の理不尽さが露骨に描かれている気さえする。
僕らがフィリピンのバナナを食べるには、育てて、もいで、運ばなくちゃいけないのだが、それらのコストが反映されていることが信じがたい。iPodを中国で作って日本で安く売ってるのと同じような、「効率の極地」があるんだろうと想像する。

あー、なんか書いたらスッキリした。

ウェブ広告にも色々あって

2011-04-13T23:02:00.003+09:00

出稿のモチベーションによって三つのタイプに分けることが出来る。

一つ目は、可能な限り低単価でアテンションを獲得したい、というニーズ。数でいえば、インターネット広告において、最も多い。「いわゆる広告」というよりは、アフィリエイト的。
広告主は中小企業、広告代理店はインターネット専業、広告の種類としてはリスティングやネットワーク、というのが典型的なところ。

二つ目は、質の高いアテンションを獲得したい、というニーズ。一つ目と（後述する）三つ目は「インターネットならでは感」があるが、二つ目についてはマス広告のにおいあり。
典型的なケースだと、広告主は大企業もしくは非デジタルメディアへの出稿に慣れた中小企業、広告代理店は総合代理店、媒体は専門サイト。

三つ目は、生活者とコミュニケーションを取りたい、というニーズ。時代の先端。
広告主は外資系企業とか感度の高い大企業、広告代理店はクリエイティブエージェンシーで、使用される媒体はFacebookとTwitter。「ストーリー」って言葉がよく出る。

この春からは担当案件の幅が広がり、全てをバランスよく学べるのではないかと期待している。
目指せ、エース。なんてガラでもないけど、頑張ります。

就活生は自己PRで何を言えばいいか

2011-04-10T02:17:00.000+09:00

本日、OB訪問を受けた。そこで、「自己PRで何を言えばいいか」を考えてみた。

考え方には二通りある。

自分の強みの中から、面接官に刺さるネタを探す
面接官に刺さるネタの中から、自分が強みとして語ることが出来るものを探す

前者は汎用的でないので、却下。後者のアプローチをとる。
ということで、まずは面接官に刺さるネタから探す。

波頭亮さんの「就活の法則」より。

面接官の評価は驚くほど一致しており、ほとんどブレがない。合格者のイメージは、「明るく、謙虚で落ち着いていること」「野心があり、負けず嫌いであること」「賢い上に、努力家であること」の3点に集約される。

これが正しいと仮定しよう。

一点目から検証する。
「私は、明るく、謙虚で落ち着いています」
これは面接の態度で表すべきであって、わざわざ自己申告することではない。

二点目。
「私は、野心があり、負けず嫌いです」
これは微妙なところ。能力というより性格に寄っているので、特に「強み」という質問だったらズレるかも。

三点目。
「私は、賢い上に、努力家です」
「賢い」は一点目と同じで、面接の受け答えで示すべき。一方「努力家」というのは、自己PRにふさわしい。

だから、自己PRでは「努力」をアピールすべき。
…とここまで書いて、「就活の法則」でまさに同じことが書かれていた気がする。もしそうだったら、すいません。

あと個人的にアリだと思うのは、似たようなものだけど「行動力」「積極性」「度胸」。
そのあたりの項目において、度肝を抜かれる、かつ笑いのエッセンスが入ったエピソードがあれば、それをぶつければいいのでは。

奥崎謙三主演の「ゆきゆきて神軍」「神様の愛い奴」

2011-04-09T12:55:00.001+09:00

僕ら世代は小学校で「火垂るの墓」を観て、反戦を学んだ。叔父曰く、その世代においては「ゆきゆきて神軍」だったらしい。大学時代に薦められて観たが、義務教育であんなカルト映画を流していたことに驚いた。

さて今回観たのは、「神様の愛い奴」だ。大槻ケンヂや、リリー・フランキーなどサブカル系の有名人から絶賛されている。
「神様の愛い奴」コメント
しかしAmazonレビューだとボロクソだ。

僕もAmazonレビュワーが書くように、作り手は品性下劣だと思う。しかし、だからいって作品がダメだとは思わない。
そもそも、この品性下劣さはグロテスクな猟奇映画とは違う、観客に跳ね返ってくる類いのものだ。だからこそ気分を害されるし、ボロクソに書きたくなるんじゃないかな。

「ゆきゆきて神軍」と「神様の愛い奴」、僕にとって両者が提供するコアの価値は変わらない。逸脱したパワーだ。好きとか嫌いとかを超えて、奥崎謙三からは目が離せない。

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バンド時代の先輩がやっているBar UTUKEMONO（新中野）に行った

2011-04-02T12:09:00.001+09:00

僕の「酒を飲む」というより、「酒を胃に叩きつける」に近いプレイスタイルは、バンドマン時代に学んだ。当時は「とりあえず飲んどけばいい」「飲んだ奴が面白い」という風潮があったので。

そんな黄金期を支えた先輩4ちゃんが、新中野でバーを始めたので、遊びに行った。

眠れない夜のバンド物語 : Barやるっすわー
BAR うつけもの - 新中野/バー [食べログ]

まず装いが怪しい。赤提灯。一見で入れる人はいないはず。寿司屋の居抜きで、ネタケースにグラスが入っている。

それから安くて、気前がいい。酒が500円/杯とかで、適当にドバッと注ぐ。経営大丈夫なんかいなって思ったが、家賃をきくとビックリするほど安く、月二日営業を頑張れば損益分岐点を超えるらしい。

あとは4ちゃんの人柄だが、ゆるくて気持ちがいい。素敵やん。

一言でいうと、昭和の闇バー。そんなものが存在したのかは知らないが。あ、ゴールデン街に近いかも。僕は好き。誰か一緒に飲みにいこう！

ちなみに、お客さんだけでなく、日替わりで店をやってくれる人も募集している、とのこと。
あと、4ちゃんはDALLAXペーさんと仲良いのだが、「ジュンさん」を募集していて、ペヨンジュンを完成させたい、とのこと。

脳はオペレーションではなく、アイデアのために

2011-03-30T22:00:00.000+09:00

オペレーションに脳を使っているうちは、仕事のやり方を間違っている。いつなんどきも脳に負荷を感じれば、一旦立ち止まって手順に組み込むべき。
そうすることで、ワーキングメモリを解放して、アイデアにあてることが出来る。

求道家の術 - 書評 - マーケティング脳 vs マネジメント脳なぜ現場と経営層では話がかみ合わないのか?

2011-03-28T22:34:00.001+09:00

世の中には「これを知ると知らないでは、違う人間だ」というレベルのアイデアがあるが、この本に書かれていることはまさにそれ。

マーケティング寄りである本書の肝となる考え方は、「マーケティングは『認識』に取り組む」。
それが故にマーケティングは「ブランドに力を注ぐ」し、「カテゴリーを持とうとする」。逆に「商品に力を注」いだり、「ブランドを持とうと」はしない。
本書のサマリーは以上。

マネジメントはマーケティングの上位概念である。故に、マーケティングの概念を包括してしかるべきだ。
しかしそれは不可能に近い。なぜならマネジメントに比べて、マーケティングは遥かに理解が難しいからだ。マーケターである著者も、マネジメントにマーケティングを完全に伝えることは諦めているように見える。

本書から感じたことだが、マーケターがお客さんの認識に対して、論理ではなく感性で緻密に挑んでゆく様は、ビジネスマンというより求道家に近い。
そう考えると、ビジネスマン（マネジメント）が求道家（マーケター）を理解出来ないのは、当たり前のように思える。しかし、ここで立ち止まってはいけない。特に現代においては。

インターネット（情報の流動化）による"Winner Takes All"が言われて久しい。この現代において重要なのは、「尖り」だ。自らカテゴリを創出し、支配する（マーケティングの）必要がある。
つまりビジネスのパフォーマンスを改善しようと、最も高い位置から全体を眺めた場合に、マーケティングがキーになる場合が多い。それに気付かない、もしくは気付いてもマネジメントのマーケティング力不足がボトルネックになるのは、致命的である。

「マーケティングは重要だと思うか？」に対して、「いいえ」という人は少ないと思う。
しかし、マーケティングが本書に書かれているほど緻密であることはあまり知られていないし、知れば非マーケターとして最低限出来る協力「任せる」ということがしやすくなるのではないか。

マーケティング脳 vs マネジメント脳なぜ現場と経営層では話がかみ合わないのか?

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理解不能 - 書評 - 宇宙からの帰還

2011-03-27T17:48:00.000+09:00

特に海外で起こりがちだが、ある光景が理屈抜きに胸に沁みることがある。そんな時は一時間でも二時間でも、感慨に浸ることだけに熱中する。
あとから反省しても合理的に現象を説明することは出来無いし、「〜が分かった」などと成果をあげることも出来ない。しかし精神に影響を及ぼしたことは確かである。

自分でさえ理解が出来ていない。ましてや、体験を共有していない人間同士での精神的体験の伝達は、困難というか不可能に近い。海外で感じられるものであれば「行ってこい」で済むが、宇宙となればそうはいかない。

本書は宇宙飛行士に対して、通常行われる科学観点からではなく、精神的観点からインタビューを行った唯一の書である。
闇と静寂の宇宙空間に漂い、3Dの地球を肉眼で見る…この体験が多くの宇宙飛行士に、人生最大の精神的衝撃を与える。ある者は事業家になり、ある者は伝道師になり、また別の者は悟りに近い状態になった。
読めば地球における体験との、広くて深い断絶が感じられる。理解は出来ないが、何かあるということだけは分かる。

科学的にしかい語られることのなかった宇宙に興味を感じていなかったが、著者と同じく「宇宙へ行きたい」というところまで引き上げられた。

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大企業に就職する、ということ

2011-03-27T11:45:00.000+09:00

「新卒社員として入るには、『無駄を許容できる大企業』がベストだ」

ある人事部長の言葉である。採用するしないは別として、このアイデアを知っておいて損はない。
大企業にいけば、生活は安定しているし、仕組みが出来ているので成功体験は得やすいし、能力開発に投資出来るだけの余裕がある。これらはその日暮らしのベンチャーでは難しい。
ローリスクで、成長出来るのが大企業だ。人事部長の言葉も頷ける。

しかし大企業は、同時に低成長をも意味する。大企業としては加速度的に成長する新卒社員にチャンスを与えてやりたいが、ビジネスが拡大していないため、無い袖は振れない。
こうして、意欲のある新卒社員は下野する。そして初めてそこで、本当の勝負をする。
大企業にとっては望ましくないかも知れないが、本人にとっても、社会全体にとっても幸せなことだ。

最後に余談だが、いい歳したオッサンが受験や就職活動に一言あるのは、関心が低いところで留まっているから、ではない。自分がその真っ只中だから、だ。

高須賀亘さんの説法

2011-03-26T08:16:00.000+09:00

とあるビジネスのセミナーに参加しました。数回あったうち最終回の昨日は、スピーカーが元サイボウズの高須賀亘さん。
精神的衝撃というべきレベルで、インスパイアされました。

「過去からITの未来を読む」「ITは人類に何をさせようとしているか」といった、講演というより説法とでもいうべき深遠なもので、話を伺う前と後では、違う人間にならざるを得ない。今後何を目指して、どんな行動をとるか、考えます。

余談ですが、僕は今も千年前も、一人の人間が感じる幸福量にはそれほど差がないと思っています。つまり、藤原氏の時代からはたくさんイノベーションが起こって今に至りますが、イノベーションの分僕の方が丸々幸せだとは考えられない。
その点で、イノベーションに懐疑的だったのですが、それはあくまで長期の話だと気付きました。

一人の人生の枠内では、「冷蔵庫の次はクーラー、クーラーの次はテレビ、テレビの次はパソコン」と設定したハードルを超え続けるものです。
つまり短期的には、イノベーションが幸福に寄与する。
その証左に、僕は高須賀さんの話を聞いて、楽しかった。藤原氏の時代の人より楽しかったかは分かりませんが、話を聞かなかった僕に比べると、それはもう。

疑う人はより、世の中の役に立たない - 書評 - 宗教と日本人―司馬遼太郎対話選集〈8〉

2011-03-23T22:59:00.002+09:00

本エントリーのタイトルは、本書の帯の言葉

悟った人は、世の中の役には立たない。

の続きとして。

「宗教」を語るということは、補完・対立する概念である「哲学」と「社会」を語ることにもなります。その三つを人間の成長段階の順に準えて並べると、哲学→社会→宗教です。

まず、子どもは「哲学」の塊です。大人が前提としている上げ底を疑う。例えば「なぜ人を殺してはいけないの？」とか。

次に、大人の態度は「社会」的と言えます。子ども時代に上げ底と感じていたような、社会とか倫理という前提を受け入れて、その達成に邁進します。人生で最も周りに貢献するフェーズです。

最後に、老人は死に向かうために「宗教」を受け入れます。大人として、いくら社会的に成功しようと欲望は際限ありません。
そこで、欲望を抑えるという逆方向からのアプローチにより、幸福を追求します。大人として負った歪みを、解消して、無になるフェーズです。

「悟った人は、世の中の役には立たない。疑う人はより、世の中の役に立たない」
悟りは社会の安定に繋がりますが、「なぜ人を殺してはいけないの？」なんて社会的には害でしかありません。
前提だらけの「社会」「宗教」は、全てを疑うピュアな存在論としての「哲学」とはほど遠いですし、同じく他の二つは全く「宗教」と考え方が違います。

とはいえ、それらは時にバランス悪くも、一人の人間に同居します。本書に出てくる、西洋哲学的素養を持ち、哲学者であり続けた僧侶・清沢満之などはその典型です。
また便宜上、人間の成長段階に並べましたが、現実的には順番などあってないようなものです。月から地球を観るという同じ経験であっても、人によってはアンビシャスになったり、真逆で悟りの方向にいったりします。

人間が何かを追求する時には「哲学」「社会」「宗教」、いずれかの態度になりますが、まだアンビバレントだ、という人に対して、お薦めできる一冊です。

宗教と日本人―司馬遼太郎対話選集〈8〉 (文春文庫)

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司馬遼太郎
文藝春秋
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地震、台風、津波がもたらした「天然の無常」という自然感覚

2011-03-23T07:39:00.000+09:00

司馬遼太郎対話選集「宗教と日本人」の書評を書こうと思ったのですが、その前に。
この大震災に関して、非常にリンクしているパートがあるので、書いておきます。

宗教学社の山折哲雄氏が、物理学者の寺田寅彦氏のエッセイ「日本人の自然観」から、「日本人特有の自然感覚『天然の無常』」というアイデアを紹介しています。

西ヨーロッパの自然には地震、台風、洪水がないため、安定しており計算が可能である。故に自然科学が生まれました。
それに対して日本の自然というのは、真逆で不安定です。それが百年間、二百年間ではなく、千年間、二千年間の長期にわたって続いてきました。

自然がたびたび暴れ出し、猛威をふるうとき、日本人は、もうその自然の脅威の前に頭をたれるほかはなかった。従順になって、自然に反逆することなどはじめから諦めている。

ただ、それはたんにペシミスティックな諦めというのではない。「天然の無常」という独自の自然感覚だというのですね。

司馬氏はそれを聞き、関東大震災を調べ回った寺田氏から出た言葉であるため、聞くに値する、と述べています。
僕も下記のようなつぶやきをみるにつけ、日本人だなぁと思います。

Twitter / @唐木元
http://twitter.com/#!/rootsy/status/50039646792589313

はじめて電車内で地震警報鳴りまくり体験した。こりゃものすごいデッドエンド感だわ。ノーフューチャー感というか。だって車内全員諦めた目してたもん。なるよーになんじゃなーい？的な（笑）。すごい国になってしまったものだ。

http://twitter.com/#!/rootsy/status/50041672003887105

車内全員がケータイ取り出して、ちらっと見やって、たりーなー、って顔して平然としまったよ。もともとの国民性なのか、タフな状況が人々をタフにさせたのか…いずれにせよこの国でパニックってもう起きないんじゃないのかな。

宗教と日本人―司馬遼太郎対話選集〈8〉 (文春文庫)

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東日本大震災

2011-03-20T02:34:00.000+09:00

一ヶ月近くブログから遠のいていました。一旦間が空くと、何を書いていいか分からず、さらに間が空くという循環に入ります。
これまでブログからささやかな恩恵（コメント貰ったり、読んでるよーって言われたり）を受けてきた身としては、これはいかんと、パソコンに向かっている次第です。

リハビリに、ここ最近の話を書きます。

となると東日本大震災ですが、僕はこの件に関して今一つピンときていません。
どう受け取って、どんな顔をして、何を受け取ればいいかが分かりません。ただ、ポカンとするのみです。
たぶんですけど、起こっていることが未知過ぎて、大きすぎて、それが何なのかが把握出来ないのです。
しかし起こっていることは事実です。そのうちどうにか言葉にすることが出来るでしょう。

今言えるのはそれだけです。今日はここまでにします。

三重苦を背負った先輩の話

2011-02-27T01:34:00.014+09:00

大学の先輩、Aさんは当時、三重苦を背負っていました。

一つ目は、家賃三千円の学生寮を追い出されたこと（理由は後述）。

お金がなかったので、大学の近くに三万円のアパートを借りました。これが僕の家の近くで、一度見に行ったのですが酷い。エアコンがないだけでなく、水道すらない。部屋というよりは、外界に対する仕切りです。よって夏は外より暑く、冬は外と同じくらい寒い。
アジアの安宿に泊まったことのある僕ですら、一晩も泊まりたくない部屋でした。

二つ目は、就職浪人。四年次に就職が決まらず、五年生になってしまったことが、学生寮を追い出された理由です。

Aさんは真面目で、学校の勉強や語学は出来るのですが、本人曰く「要領が悪いため」面接で落ち続けました。内定が一つ出るまでは不合格のみなわけで、社会での成功体験がない学生としては、存在を否定された気分にすらなります。

三つ目は、日雇いバイト。

お金を稼ぐ必要がありながらも、就活でまとまった時間がとれないため、日雇いバイトをしていました。僕も日雇いで働いたことがありますが、その不安定さは、長時間労働や深夜労働以上に辛いものです。また稼ぎについてもAさんは上手くいかず、家賃を滞納したり、日用品にも困る生活を送っていました。

住環境で体力を奪われ、就活で精神を蝕まれ、日雇いバイトでストレスに晒される、という絶体絶命の状況です。
あまりにも余裕がなく、歯磨きをしなかったため、Aさんは酷い虫歯になりました。また同時にストレスが祟って、その後二年間苦しむことになる躁鬱病にかかってしまいました。

僕は本日、Aさんと飲みながらその話を聞いて、疑問に思ったことを訊きました。「死にたい」とは思わなかったんですか？

「『死にたい』じゃなくて『死ぬ』と思った。辛すぎて、死ぬと思った」

「死にたい」ではなく「死ぬ」。僕の想像を超えていました。
では訊きましょう。面接みたいな質問ですが、どうやってそれを乗り越えたんですか？

「夜中に、松下幸之助の本を読んで励ましてた。彼は宗教家だ。僕はあの頃、極限だったので神秘的なものの力で乗り切った」

いやいや、そんな暇があればまず歯を磨きましょうよ。それに「松下幸之助＝宗教家」という力強い断定を受け入れていいんでしょうか。野暮だと思って口には出さなかったですが…。

その後、Aさんは面接で「B社とC社とD社とE社とF社に内定を貰っています」というハッタリをかます作戦を思い付き、内定を次々にゲットし始めました（おいおい）。その後、虫歯と躁鬱病を克服して、今に至る、と。めでたしめでたし。

以上は、当時から数年経った今、初めて知りました。

Aさんが夏に「シャワーを貸して。」と言って、数日間の寝汗と肉体労働の汗を、流しにきていたことを思い出します。
毎回のように、以下のやりとりをしました。
「あ、ごめん。換えのシャツとパンツがない」
「またですか。履いてきたのを、もう一度履いて下さいよ」
「でも臭いでしょ」
「臭いですね。じゃあ僕のをあげますんで、使って下さい」
「ありがとう。岡本君は優しいなあ。でもちゃんと洗って返すよ」
「いや、いらないです。遠慮とかじゃなくて、本当にいらないです」

そして、「腹減った腹減った」というので、レトルトカレーをチンしてあげると、ガツガツ食べながらこう言いました。
「美味いわー！こんな美味いカレー、食べたことない」
「いや、レトルトですよ。いまチンしてるの見たじゃないですか」
「あ、そう？じゃあお米の炊き方かな。やっぱり岡本君はお米炊くの上手いね」
「…。」

先輩、すいません。僕は当時、何も事情を知らず、ただのテンパった人だと思っていました。でも本当は、誰でもテンパるような状況で、テンパってただけなんですね。

「自己責任だから」と親に頼らず、三万円で一万円ぐらいの価値しかなさそうな部屋に住み、後輩の家に来て意味不明なことをつぶやく先輩は、確かに要領が悪いと思います。
しかし、全力でぶつかって状況を打開したのは、要領良くこなすよりも、偉業です。

すごい。見習わないけど、すごい。

専門家になる過程で、勝つことを忘れる

2011-02-19T10:46:00.001+09:00

日露戦争で児玉源太郎は、専門知識に凝り固まって司令官の命に反抗する攻城砲の担当を、こうからかいました。

「いくさは、勝つためにするんだぜ」
（司馬遼太郎「殉死」）

何事にもルールや仁義があり、基本的にはそれに則ってやります。それをバイオレーションするというのは、単純に「間違ったことをする」ことなので、攻城砲の担当が自説に固執してしまうのは理解出来ます。
しかし正当な手順を踏んでも、負けてしまってはどうしようもありません。

さいきん僕は、覚えたルールと仁義を相対的に見るようになって、仕事における自由度が増えました。
まだまだ囚われていると思います。もっと自由になれるはず。

狂った陽明学徒 - 書評 - 殉死

2011-02-13T14:22:00.002+09:00

乃木希典。なんだろう、この既視感は、と考えたところ「ゆきゆきて神軍」の奥崎謙三でした。

両名とも、日本的な陽明学の系譜に位置づけられます。その行為が善と見るや、利得を抜きにして行動する。
ただし陽明学とはいっても、大塩平八郎とか河井継之助のようなバランス感覚はありません。有り体にいうと、狂っている。なので他の誰でもなく、奥崎謙三がダブって見えたようです。
それだけで、本書は読むに値します。

また上に比べると小さな話ですが、勉強になることも多い。

例えば下の文なんかは、今でもよくある現象の真理を見事にえぐり取っていると思います。

精神主義は多くは無能な者の隠れ蓑であることが多いが、乃木希典のばあいにはそういう作為はない。しかしながら歴史の高みからみれば、結果としてはそれと多少似たものになっている。

それから

維新前の武士あがりの将軍たちには、ほんの一部をのぞいてかれらはすでにあたらしい軍事の担当能力がないとされている。

この事実には唸らされました。

旧弊の大整理から逃れた武士あがりは、何をしたために逃れ得たのか。

ただし現在、連合艦隊を率いている東郷平八郎の場合は特例で、かれは戊辰ノ役では薩藩海軍の砲術士官であったが、維新直後、英国において足掛け七年間の海軍教育をうけており、その経歴は海軍部内でも稀少とするに足るであろう。

同じく旧弊の海軍軍令部長の伊東祐亨は、東郷平八郎ほど技術上の学歴を持っていません。

しかしかれは柔軟な頭脳をもっているため、あたらしい海軍戦略も十分にこなすことができたようであった。

つまり時代についていくには、柔軟に学んでいく必要がある。
当たり前の結論になってしまったので、一つつけ加えるとすると「経験というものは、軽視した方がいい」といえます。

日露戦争における乃木希典の参謀の失態は、その証左です。

伊地知幸介がかつて経験した野戦は日清戦争においてであったが、その当時では一戦場における味方の損害は桁が百人単位であり、意識のどこかでつねにその経験がうずくまっており、その経験から新しい事象を把握しがちだった。

薄いですが、非常に内容が詰まった一冊です。

殉死 (文春文庫)

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司馬遼太郎
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グローバル企業を創った交渉人 - 書評 - キヤノン特許部隊

2011-02-11T20:51:00.001+09:00

特許のことを全く知らなくても、要点が掴める一冊。以下、要旨をまとめてみます。

攻撃と防御

知的財産の仕事には、攻撃と防御、両面を考える必要があります。

攻撃: 他社に対して、自社の権利を侵害することをやめさせるか、ライセンス料をとる

防御: 自社が権利侵害で攻撃された時に、反論するか、有利な条件でライセンスを受ける

特許戦略というと通常は攻撃に目を奪われがちですが、攻撃で目先のライセンス料を得るよりは、事業を守るための防御がより重要です。

臨床的防御と予防的防御

また、防御にも臨床的―と予防的―の二種類があります。

臨床的防御: 相手の攻撃に反論もしくは交渉し、折り合わなければ裁判にする

予防的防御: 研究開発の段階から他社の特許をすべて調べ上げ、事業に必要な特許があればクロスライセンス契約を結ぶ

後者の予防的防御をすれば、研究開発における設計の自由度、特許研究のコストを減らすことが可能なので、より重要です。

クロスライセンス契約

上で書いたクロスライセンス（互いのライセンスを認め合う）というのが、特許の実務においてはランセンス料よりも一般的です。
なぜなら同業企業とライセンス契約を結ぶ際には、一件や二件では解決出来ないためです。
このように包括的にライセンスを認めることを、クロスライセンス（パッケージクロスライセンス）と言います。

ドライな交渉上手

丸島さんが交渉上手なのは、良い意味で「勝つための手段を選ばないこと」です。
相手の技術が欲しい場合でも「欲しい」と言うと値段がつり上がるため、言わない。じゃあどうするかというと、まず相手を特許の侵害で攻撃するそうです。そして、「欲しかった技術」を含めたクロスライセンスに持ち込む。
（これほどドライに騙し合いに徹することが出来るのは、さらにドライなアメリカ企業との戦いがあったからではないでしょうか。）

特許と国家戦略

日本は一時期、アメリカの発明を改善した製品で世界を席巻していました。業を煮やしたアメリカは、自国の利益を守るために特許という仕組みを強化しました。
それに対して日本は、国家レベルでの特許戦略がないために、大きなリスクを抱えています。

例えばライセンサーの企業が倒産した場合、会社更生法や破産法が優先されて、ライセンスが管財人預かりになります。
その結果、ライセンシーにとってはライセンス切れで製品が提供出来なくなる、という大きなリスクがあります。そのため一時金である一定の将来までのライセンスを買い取るのが王道だそうですが、いつまで買うかという問題があり、リスクの高さに変わりはありません。
本来あるべきランニング・ベース契約が出来なくなり、ライセンサー、ライセンシー両方に不利益があります。

他にも産学連携を進めて人材の海外流出を食い止めるなど、日本は自国の利益を考えた戦略をパッケージで推進する必要がある、とのこと。

感想

読んでいて高木徹著「ドキュメント戦争広告代理店」に共通する部分を見たのですが、要は「騙し合いである」と。
交渉ごとというのは、基本的に相手との利益が背反してます。そこでの正しい振る舞いというのはいかに自分の利益を最大に出来るか。
丸島さんは、ビジネスを騙し合いと割り切った潔い見本だと思います。そしてそのレベルが高い。やはりグローバル企業を創るのに一役買った人の能力はとてつもない、と実感しました。

キヤノン特許部隊 (光文社新書)

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丸島儀一
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六法のキモ - 書評 - 六法で身につける荘司雅彦の法律力養成講座

2011-02-11T15:44:00.000+09:00

多くの営業マンは、専門知識をつけるよりも、実務を一つ一つ覚えることを重視しているように思えます。つまり「考え方を学ぶ」のではなく、「一つ一つの手順を覚える」ことを仕事としています。

しかし対処療法だけで得られる能力には三つの問題があります。
一つ目は、網羅性がないことです。
二つめは、汎用性がないことです。
三つ目は、自発的・創造的な思考に至らないことです。
つまり「今」「この」仕事には役立っても、改善したり、新しい手順を考えたり、他分野で知識を活かすことはしにくい。

では何を学べば良いかというと、法律、会計、ITだと思います。もう一つ付け加えるとすれば、語学かな。

法律の入り口として、本書に巡り合えて幸せです。なんせ一日で読めるぐらいの分量なのに、六法（憲法、刑法、民法、商法、民事訴訟法、刑事訴訟法）全てが網羅されています。
しかも対処療法とは真逆で、根本を掴んでから一言で全体を説明するようなやり方で。

例えば、本書を読めば、たった三文で六法の全体像を描けるようになります。

六法の中で一番偉いのは、憲法
憲法の中で、一番偉い条文は第十三条の「基本的人権の尊重」
刑法や民法などの法律や、「国民主権」「戦争放棄」などの憲法の条文は、「基本的人権の尊重」を達成する手段に過ぎない

理に適っていて、第十三条を拝みたくなります。

第十三条　すべて国民は、個人として尊重される。生命、自由及び幸福追求に対する国民の権利については、公共の福祉に反しない限り、立法その他の国政の上で、最大の尊重を必要とする。

各法律に関しても、同様のアプローチが取られており、かつそれぞれの法律における書籍が紹介されています。
入門書として、パーフェクトな一冊。

六法で身につける荘司雅彦の法律力養成講座

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荘司雅彦
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Same other shit, different day - 書評 - 深夜特急

2011-02-11T10:23:00.002+09:00

僕の旅行歴は、ライターをやっている叔父にロバートハリス「エグザイルス」を貰ったのが始まりです。大学一年時の南アジアを皮切りに、二年時に東南アジア、四年時に南米、社会人になってからエジプトに行きました。合計の期間は半年間程度。

旅行に対して精神性を感じているわけではなく、何となく面白いなぁと思って行きます。バックパッカーぶるのとか、好きじゃない。
ですが、特に学生の頃は時間があってお金がなかったので、アウトプットとしてはそのものだった気がします。インドの安宿とか泊まってたし。

その程度の僕が「旅行とはなにか」を考えると、どこかで聞いて、心に残ったセリフが浮かんできます。

Same other shit, different day.

毎日同じようなウンコをしている、と。（僕の心に刺さる言葉は、屁とかウンコとかガキみたいなものばかりですが。）

本書にも「旅行者は通り過ぎるだけの存在」などと、旅行の寂しい面が描かれています。旅行でも、仕事でも、女性でも同じですが、通り過ぎるのはその瞬間だけ楽しく、ふと我に返ると空しい。

僕は楽しさの摩耗が人より激しくて、空しさの許容量が低かったので、早めに「通り過ぎない人生」を志向しています。ただし、自分がそうして後悔していないだけに、飽きるまでは通り過ぎた方が良いと思いますが。

…さて、このシリーズをLivlisに出品します。
Livlis

Livlisとは、Twitterを通じてモノをあげたりもらったりできるサービスです。

僕がはてなバイト時代からお世話になっている、川崎さんが運営しています。夢のあるサービスで、広まってくれると嬉しいです。

参考：物々交換サービス「Livlis」について | nanapi[ナナピ]

PS. 出品しました。開催期間は02月11日〜02月18日です。
深夜特急〈1〉香港・マカオ (新潮文庫) | Livlis [リブリス]

深夜特急〈1〉香港・マカオ (新潮文庫)

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深夜特急〈2〉マレー半島・シンガポール (新潮文庫)

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深夜特急〈3〉インド・ネパール (新潮文庫)

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深夜特急〈4〉シルクロード (新潮文庫)

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深夜特急〈5〉トルコ・ギリシャ・地中海 (新潮文庫)

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深夜特急〈6〉南ヨーロッパ・ロンドン (新潮文庫)

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営業八ヶ月目にして気付いた、喋りの上達方法

2011-02-08T23:02:00.000+09:00

広告営業の部署に配属されて八ヶ月目。ようやく「どうすれば喋りが上達するか」にたどり着いた気がします。
自分自身の力ではなく、他人の考えを借りて。辛くも。
そのいきさつについて、書いてみましょうか。

これまで、喋りの練習に失敗していました。→1. なぜ喋りの練習に失敗したか
しかし、僕はある本に出会いました。→2. 「スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン」
ようやく上達に必要な要素が分かりました。→3. 喋りの上達に必要な三つの要素

1. なぜ喋りの練習に失敗したか

これまで喋りの練習に失敗してきた理由は、「商談の目的が不明確だったから」です。

目的が不明確なために、なんとなく「来た球を何でも返せる人」を目指していました。
しかし来た球を何でも返すには、膨大な知識、人生経験、会話術が必要です。結局何をどう練習してよいか分からず、何もしないまま終わっていました（失敗とすらいえないかも）。

喋りの上達のために明確すべき商談の目的とは何か。それは、相手に自社商品の良さを伝えることです。
ロジカルシンキングとやらがあれば、業務経験がゼロでも気付くことでしょう。物事を抽象的に考えられない僕は、よっぽど具体的に教えて貰わないと分からないようです。

2. 「スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン」

商談の目的に立ち返る必要がある。それに気付かせてくれたのは、最近読んだ下記の本です。さすが和名・仕事太郎！

スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則

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ジョブズってただの天才だったと思ってたのですが、陰でスゴイ緻密な計算と血の滲むような努力をしているんですね。
本書が僕に与えてくれたものを「商談（プレゼン）リテラシー」と名付けます。

3. 喋りの上達に必要な三つの要素

今になって考えると、喋りの上達には三つの要素が必要であり、それは「やる気」と「業務知識」、最後に「商談リテラシー」です。

例えば、配属されたての僕が「喋りを上達させなきゃ！」と思う。これがやる気です。

しかしやる気があっても、そもそも広告とは何か、自社の広告商品の特徴、クライアントの業界構造を知らなければ、話す内容がありません。これが業務知識です。

では「やる気」と「業務知識」さえあれば、喋りが上達するか？そうではありません。膨大な業務知識を空で言える能力など、常人では得られない上、得るメリットがありません。
根本に立ち返って考えます。そもそも喋りが上達するとは何か？何を目的としているのか？
目的から始めて、それを補強するような要素を肉付けしていく、それが商談リテラシーです。

リテラシーさえあれば、商談というのは一本道です。
もちろんプレゼンと違って、商談相手とのやりとりの中で会話が進みます。言いたいことだけを話せばいいということではありません。
ただし、話がブレても、頭の中でロードマップを描き、ゴールにいきつくように持っていくことは出来ます。つまり、ゴールからみると一本道なのです。

スタートとゴールさえ決まれば、決まってない時に比べて、道筋が大幅に減ります。少なくとも、一番美しい道筋を考えて、それを完璧になるまで練習することは、決して無駄にはならないでしょう。

臭い屁をこけ！ - 書評 - 3年で辞めた若者はどこへ行ったのか

2011-02-02T23:45:00.000+09:00

嬉しいねー！そして、これを読んで嬉しくなる人とは、仲良くなれるはず。

本書は「昭和的価値観」を否定して、「平成的価値観」を若者に薦めるものです。
今まで学生の方に就活のアドバイスを求められたら、波頭亮さんの「就活の法則」を読むことを勧めていました。それに、本書を加えます。

昭和的価値観というのは、「上に従う」「終身雇用」「出世」など、古き良き価値観です。
平成的価値観はその真逆で、一言でいえば

もっとワガママに生きろ！

ということ。
僕は高校に行く理由がなかったので、家でひながゲームをしていた時期がありますが、今でも「やりたいことだけをする」という点では変わりません。そうしたいというより、そうでしかありえない。ずっと平成的です。

そんな平成的価値観で、好きな言葉が二つあります。

一つ目。若い頃に挨拶をシカトされた村上ポンタさんに対して、井上陽水さんが後にこう語ったそうです（昔読んだ本なので、文言のディティールは異なると思いますが）。

挨拶なんかすると、自分の詩が薄くなる
（村上ポンタ著「自暴自伝」より）

ここでいう「挨拶」というのは、「やりたくないこと」という意味だけでなく、「他人との円滑で無意味なコミュニケーション」をも表しているのではないかと思います。さらに極端にいえば、「芸術をやっている人間は、言葉自体喋っちゃいけないんだ」ということかも知れません。
どう解釈するにせよ、若い陽水さんの尖りっぷりを端的に表した美しい言葉です。

もう一つは、ロックバンドで全国ツアーをしていてバンドカーで僕が屁をこいた時の、あるメンバーのリアクションです。

くっさー！でも、臭い屁好きやで。「こいた！」って感じがして。

陽水さんのセリフと違い、崇高さの欠片もないですね。書くと二倍くだらなく見えますが、その時の僕は感動しました。他人に人生に何も影響しない存在になるぐらいなら、迷惑になってもいいから深い爪痕を残したい。
それ以来、何か突飛なことをやる時は「臭い屁をこけ！」と思いながら、テンションを上げて飛び込みます。ローリングストーンズのファンが、悲しみを乗り越える時に「黒く塗れ！」を胸に浮かべるように。

3年で辞めた若者はどこへ行ったのか―アウトサイダーの時代 (ちくま新書)

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＜広告＞の話をしよう　～「ネットメディアで"メシを食っていけるのか？"」を読んで～

2011-02-01T23:05:00.000+09:00

「ネットメディアで"メシを食っていけるのか？"」

三人の話をまとめると、ネット広告が儲からない理由は下記の三つとのこと。

ターゲティングされているため、他媒体のように無駄なお金を得られない
リソースが無尽蔵なため、需要に対して供給が大きい
クリック単価という基準が、インプレッションの価値を見えにくくし、媒体の質を無意味化している

1と2は、他の媒体に対する、インターネットの強みなので否定しても仕方がない。
それらが改善されることは、広告主にとっては改悪でしかないですし。

ただし3については、はっきりとインターネット広告業界の問題だと言えます。
インターネット広告の価値が、実効果より低く観られるからです。誤解をする広告主にとっても損失です。

田端「クリック単価って悪く言うと、上司に対して言い訳がつくっていうところが大きい。」

僕はそもそもクリック単価を「広告」というのが間違いであって、「アフィリエイト」の一種であると考えた方がいいのではないかと思います。
そこで以下、アフィリエイトと区別した意味での広告を＜広告＞と表現します。

田端：私が感じるのは、世の中のシフトって、一般ユーザーのシフトの方が先に進んで、広告主の50代の宣伝部長の方が遅れてるというのがありますね。

確かにそうなんですけど、「＜広告＞してるなー」と思うのは、古き良き総合代理店であったり、50代の宣伝部長だったりします。
媒体の質とかインプレッション効果を気にしてくれるのは、その人達なわけで。

僕の仕事は、クリック単価を売ることではなく、＜広告＞を売ることです。
そして＜広告＞を売るために、アフィリエイトの人を＜広告＞に目を向けさせるか、四マスや街頭などのザ・＜広告＞した人を＜広告＞に呼び込むか、どちらが楽しいかと言われれば後者です。
なぜってアフィリエイトにハマりすぎた人は、＜広告＞の話をしていても、いつの間にかアフィリエイトの話になりますから。

ただし僕は、クリック単価を気にしている人が、インプレッション効果を気にする未来も信じています。
それは広告業界の人間として信じたい夢などではなく、現実的にインターネットのトラッキング技術が解決するでしょう、という話です。
別のアフィリエイトになっただけ、という話ですが。

この記事を読んで、自分の仕事が明確になりました。具体的な広告主の顔まで浮かんで、何をお話すべきかまで。

ちなみに僕は仕事柄、＜広告＞の話をしましたが、アフィリエイトは劣っているわけでも嫌いなわけでもありません。

カスみたいな話

2011-01-29T15:06:00.003+09:00

16歳の時に僕はニートでした。

高校に籍はあったものの不登校で、パジャマのまま、ひながゲームをしていました。

そんなある日、見かねた母親が「人生に覇気がないねん！」と怒られました。なかなか適切な言葉をチョイスしますね。
それに対して、僕は「俺は天才やから、このぐらいサボってちょうどお釣りがけーへんねん！」と「信長の野望」から目を離さず言い返しました。何に対して「ちょうど」なのかよく分かりませんが。

母親は諦めて、パートに行きました。

ちゃんちゃん

ちなみに、今は仲が良いです。

ベンチャーに公平な人事評価など要らない

2011-01-29T10:41:00.001+09:00

あるベンチャーの社長からタイトルのセリフを聞き、なるほどなぁと思いました。
外と一刻一秒を惜しんで戦っている中では、内に時間を使うなど時間の無駄でしかない。
その他大勢と人材の大切さは変わらずとも、惹きつけるポイントが違うんでしょうね。

ちなみにベンチャーという言葉は、人によってY! Japanを入れるほど定義がマチマチです。
僕らが共有していたのは（おそらくですが）、「大きな市場狙って、急成長を志向する会社」です。
立ち上げたてであれば、年率500%、1,000%の急成長もあるでしょうし、FacebookやDeNA、Greeのように売上のパイが数百億～千数百億円もありながらガリガリやっている会社もあります。

その方は過激に「人事評価を気にし出したら斜陽。なのに何故みんな同じことに囚われる？」とまで仰いました。
思うに、問いの答えは「世の中の95%は斜陽だから」です。ほとんどの会社に、僕らが共有した定義は当てはまりません。

だからベンチャー、とは思いません。むしろ僕は、ベンチャーの話を聞いても最近はさほど憧れないほか、様々な理由で適性がないと思っています。
ただ自分の方向性的な限界が見えることは、望ましいことです。また会社をみる上で、「どれほど内向きのエネルギーを使っているか（使わざるを得ないか）」は、ベンチャー志向性を測るモノサシとして有効だな、と思いました。

VBAを使って、HyperLinkを取得する方法

2011-01-23T20:05:00.001+09:00

よく忘れるのでメモ。
Excelの関数に、HyperLink取得用のGetLinkAdrというものがあるとかないとか。でも2007のヘルプで調べても出てこないし、使えた試しがない。
なので、VBAで取得しますよっと。

' 1列目のテキストからハイパーリンクを取得して
' お隣の2列目にぺたぺたっと貼ります。

' 1, 2…行という具合に下に進み
' 1列目のテキストが終わる（空白セルになる）まで処理を続けます。

' テキストにハイパーリンクがない場合
' エラーを無視して下の行に進みます。

' キリンは20分/日しか寝ません。

Sub nakamura_shidou()
    Dim i As Integer
    i = 1
    Do Until Cells(i, 1) = ""
        On Error Resume Next
        Cells(i, 2) = Cells(i, 1).Hyperlinks(1).Address
        i = i + 1
    Loop
End Sub

何とかなる

2011-01-19T00:50:00.000+09:00

下のようなつぶやきが流れてきました。

Twitter / @maeda

FMラジオ「鈴木敏夫のジブリ汗まみれ」のドワンゴ川上会長の話がおもしろい。「Google機械帝国に対する反乱」が社内標語らしい。

「Google機械帝国に対する反乱」。これを読んだ瞬間は、さらっと流してました。川上会長のセリフを思い出して、共感したのは、下の記事を見て、です。

【P&Gの秘密!?】P&G社員が優秀と言われる5つの理由:マインドマップ的読書感想文

1.伝えたいことは必ず「3つにまとめる」

2.徹底的に「目的」にこだわる

3.「イシューシート」で焦点を絞る

4.仕事は英語で行う

5.専門的なスキルを習得させている

「なるほどなぁ」と思いました。が、同時に「僕はないな」とも。

3つにまとめない方法で良い具合に伝えたいし、目的をさも意識したかのような計画をさらっと立てたい、と思います。そんな旨い話があるか！ってことですよね。
でも真面目にコツコツとやりたくないし、出来ません。

そういえば僕は就職活動の時にP&Gの説明会行ったのですが、その流暢なプレゼンに感動しました。と、同時に社員さんがパーフェクト過ぎて、「自分では勤まらないだろうな」とも思いました。
もし褒めれば「パーフェクトだなんて、そうなろうと人一倍努力してるだけですよ」と謙虚に言うと思いますよ。実際そうだと思いますし。
でもその姿勢込みで100点なんですよ。娘がいれば、お任せしたい。

彼らに比べると僕なんて、才能も努力も顔も性格も及ばない、と絶対の自信を持って言い切れます。
なので「とはいってもすごいドワンゴさん」からすると「勝手に共感してくれるな」って話かも知れません。
まぁしかしです。犯罪者キワキワのダメ人間・劉邦が、グダグダなまま中国を統一した例だってあるわけですね。だから、何とかなります。何とかなる自信は多めにあります。

計算されたビーンボール - 書評 - 超教養

2011-01-16T14:52:00.001+09:00

芸能界でブリッコキャラを確立しているさとう珠緒さん。
キャラ、発言にあれだけのインパクトを持たせるには、毎回ビーンボールを投げ続ける必要があり、それが大惨事に至らないための絶妙のコントロールが要求されます。

思えば、私は小学生のときから計算に計算を重ねて生きてきました。

彼女の計算高いところは、「ブリッコで可愛いと思わせる」だけではなく「計算したブリッコがバレても、それがギャグとして成立する。結果、おいしい」という俯瞰の目線を持っていることです。

僕が本書で感心したビーンボールは、他の芸能人の呼び方。
基本的には「明石家さんまさん」「タモさん」などと、さん付けで呼びます。「私を疼かせる」とまで慕う人に対しては「石原慎太郎サマ」とまで言います。それはいい。
飛行機内でのビンゴ大会をやっていたときのこと。当たった当たってないでCAさんとモメ、最終的にはCAさんが間違いを認めながら泣き出しました。こうして、周りの空気を悪くしながらも景品を貰った時のオチ。

ちなみに、ビンゴの景品はバスタオル。安齋肇の絵が入ったやつでした。

雑！安齋肇さん（タモリ倶楽部に出てくる怪しいおじさん）をオチにするのはともかく、大人の良識を無視した「安パイだから呼び捨て」という態度はさすがです。

本書は、さとう珠緒さんによる書評集です。彼女が頭の弱い美人などではなく、鋭い着眼点を持ったクレバーな女性であることが分かります。

題材のひとつが、叶恭子「トリオリズム」。先日僕も本書を取り上げ、恭子さんの男性の好みについて辛口のレビューを書きました。
一方さとう珠緒さんは、恭子さんの「財力が愛情のバロメーター」という恋愛観について、こう書いています。

みんな、愛は目に見えないから苦しむけれど、恭子さんには見えている。しかも、計ることだってできる。

うーむ、見事な表現。弟子にして頂きたいです。
僕は過去に買った本を忘れて「お、面白そう！」と買ってしまうことが多く、「トリオリズム」についてはもう三、四度目でした。そのため、叶恭子的価値観に染まりすぎて、先日は比較的一般的な部分に食傷してしまいました。
しかし、全体としてはやはり叶恭子さんは素晴らしく、特にお金とLOVEの関係においては、比類なき名言を残しています。最後に引用しておきます。

（札束の入った）袋が分厚ければ分厚いほど、LOVEが生まれやすいのです。そうなると、相手の顔もLOVEでにじんで見えなくなって、容姿はどうでもよくなってきます。

参りました。

超教養 (ダ・ヴィンチブックス)

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さとう珠緒
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男の趣味をなんとかしてくれ - 書評 - 叶恭子・トリオリズム

2011-01-15T19:18:00.000+09:00

叶姉妹でいうと、少数派なお姉さん派として、敢えて恭子さんの弱点について書きましょう。男性の趣味が良すぎます。そんなタイプじゃないはずなのに。

恭子さんの商品価値は、「圧倒的強者という立ち位置」です。類まれな外見・内面の魅力により欲しいものを全て手に入れ、かつ自分の価値観を他人に押し付けず薦めもしない。純粋に自分の人生を謳歌しているところに、差別化に成功した魅力があります。
特にそれが現れるのは、恋愛において。「彼氏」「愛人」「セックスフレンド」といった肩書きや、世間一般の貞操観念をさらっと拒否するなど、感性に対してピュアです。つまらない他人のゲームには乗りません。

ただし、こと男性の好みに限れば残念。
グッドルッキング？資産状況？無償の愛？何その腑抜けたような基準。

本物の男性を見抜く力をつけるためには、ふだんの生活から、どれだけの“本物”に数多く触れているか、と深い関係があると思います。絵でも、音楽でも、文学でも、建築でも、ファッションでも、お料理でも、宝石でも……、本物はここが違うという感触をキャッチする本能的なセンスを養い、美しさを愛し続けることしかないでしょう。つまり、よいものを見抜く目を養うのは経験と知性が必要なのです。

ベタだ。

たまたま自分の価値観が一般と合致している？だとしたら、本当の好みなど口にしないでくれ、と言いたい。
だって商品価値は真逆な部分にあるわけですし、所詮はショーですから。誰もが羨むような男性との、よくある官能小説みたいなSEXなど、隠れてやればいいのです。

下記はにおいたつような告白です。
彼女の要望で目の前で他の女を抱かされた

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mixiで大学生活を振り返る

2011-01-15T01:21:00.000+09:00

機会があって、最近ご無沙汰だったmixiの日記を振り返ると、忘れていた大学時代の思い出が甦ってきました。

日記の内容のほとんどが、トラブル満載の旅か酒絡みの事件、そしてたまに宗教。どれもそこまでハマっていた記憶がないのですが、一気に読み返すと傾倒ぶりに気付かされます。残念ながら、下品すぎてほとんどが公開出来ませんが。
大学時代は既に大人しくなっていた時期でしたが、それでも今からすると無茶していたなぁと思います。

コメント欄もイケてます。「躁状態で、包丁を研いで切腹した」など強烈なネタを持つ同性愛者の方は、毎回のようにぶっとんだリアクションをくれました。大学の友人も僕の日記の内容に関係なく、「今オレは全てとはいわないがかなりのものを失ってます」などと、反応に困るノイジーなコメントを寄せていました。
現在の彼らは、死んでしまったり、音信不通になったり、なんとなく連絡をとらなかったりと様々ですが、それだけに当時のやりとりが残っているのは貴重です。

嗜好が変わったので、これから僕がmixiをアクティブにすることはないでしょう。ですがユーザーで居続けたいというか、少なくとも過去にmixiで書いた日記とかやりとりは、ずっと残していたいものです。
さらにいえば、一番狂っていた10代の頃にやっていた魔法のiらんどは閉鎖しなきゃ良かったなぁ…。本当に。

筋トレのような毎日を送っている

2011-01-14T07:56:00.000+09:00

10台後半は、アウトプットが全てでした。本業（にしたかったもの）にしろ、バイトにしろ、「その時持てる能力を小金に変える」という生活を送っていました。

ただそれは発展途上国で幼いうちから働く子と同じ文脈で、バランスが悪い。すぐに一端の口を利くようになる一方、深くて異なる種類の経験を蓄積しない分、いつまでたっても一定のレベルを超えません。

そこで大学に入って出てみたり、会社で働いたりすることにしました。
その中でも微妙に派手な道があることは知りつつ敢えて通らず、可能な選択肢の中では比較的地味なものを選んできました。カウンターバランスを考えたのだと思います。

ここ数年間の選択の集大成である今は、筋トレのような毎日です。
「将来高くジャンプするために、スクワットをしています」というとまともっぽいですが、「いつか」なんてあまり信じていないので、それほど確かなものでもありません。よく分からんなりにやっています。

今後の見通しについて書くと、入社後の三年間、つまりあと二年ちょいで、大学進学・就職という選択に関する一定の結果を実感したいです。書いていて呆れますが、この薄ぼんやりした見通しは僕の人生の中で最も計画的なものです。この人生で確かなものは、名前ぐらいしかないと切に思います。

以上のようなことを考えていると、「なんでこんな奴が上場企業にいるんだ？なんで広告の営業してるんだ？」とか疑問を持たれることしばしばです。が、ここにいるのは、積極的な選択の結果です。
なのでより一層頑張ります！

というか頑張らない可能性も含めて、追求をしていく所存です。

エジプトの思い出を、写真と共に振り返る

2011-01-10T23:33:00.000+09:00

エジプト旅行、人間の素晴らしさに触れました。

一番感銘を受けたのは、人々のフレンドリーさ。
たった十日間しかいなかったのに、その間に何度自宅に招かれたことでしょう。「お茶を飲まないか？」「お腹は空いていないか？」と。

以下、思い出深い写真です。

カイロの焼き芋屋。英語は話せないが、若い兄ちゃん（写真右）が親切心から通訳をかって出てくれる。でも話せない。

カイロで、電化製品を運ぶおじさん。「どこから来たんだ？日本人か？うちでお茶でも飲まないか」

ルクソールにて、屋根のない家にお邪魔して。

貧しいけど、お茶など出して構ってくれるお母さん（写真中央）。

エジプトが好きで、現地に住む英国人のステファン（写真左）。

ルクソールで、二日間も暇潰しに付き合ってくれた家族。
初日は女性数人に囲まれてウハウハだったが、そこはイスラム国家。二日目に男達が出てくると、遠巻きにして眺めるようになった。
「なんで結婚しないの？なんで彼女いないの？」と何度も聞かれた。なんで、と言われてもなぁ…。

アスワンの定食屋で会った兄ちゃん（写真右）。「（髪を指差して）お前、俺と一緒だな！」。そして「うちの両親と会ってくれ」と。
背景は、地元の人間相手に電球を売っているお店。

カイロにある、エジプト一古くて大きいモスク。建物の荘厳さと静寂が、神を感じさせる。
ツタンカーメンやスフィンクスは死んだ（観光地化した）遺跡だが、モスクは現役。個人的には、訪れるならこっち。

備忘録としてのエジプト旅行記

2011-01-04T00:55:00.002+09:00

12/22

夜にカイロに到着。
タクシーの客引きをかわして、バスでダウンタウンへ。
夜中三時にライアリーホテルにチェックイン。

12/23

午前中ナショナルミュージアムに行き、ツタンカーメンなどを観る。
深夜にディナという有名なベリーダンサーを観るために、5つ星ホテルであるセミラミスのラウンジに向かう。
食事込みで765ポンド（約一万円）と、物価の安いエジプトで使った最高金額。
ただダンスは気に入らなかった。ちなみにエジプトはベリーダンス発祥の地らしい。

12/24

カイロ大学などをブラブラする。
「6つの分野においてアイディアがあるので、日本で実現したい」というおじさんに会う。
アイディアの例は「渋滞時に、横幅が半分になる車」「どんなトラブルがあっても停止しない飛行機のエンジン」など。
夜行の寝台列車でルクソールに移動。中国人エンジニアと同部屋。

12/25

早朝に到着して、空が白むまで駅前のカフェで水タバコとお茶をしばく。
カフェで隣合ったルクソール在住のステファン（英国）、彼の知人のエジプト人ホームレス・アリーと、コプティックキリストの教会や地元の民家にお邪魔する。
ステファンの家に行き、同居人のポール（英国）と会う。
両人の知人が運営しているグランドホテルにチェックイン。
ステファン、ポールとお酒を飲んでから、遺跡があるウエストバンクに向かう。
夜にご飯を食べていたレストランで、グラント（カナダ）に出会う。

12/26

ポールに途中まで連れられて、カルナック寺に向かう。
ルクソールからカルナックまでに工事現場があるが、そこの初任給は月に400エジプトポンド（約5,600円）、とのこと。
途中、小売店をやっている家族や、小さい子供がたくさんいる家族から家に誘って頂き、ご馳走になる。
夜はステファン、ポール、グラントと合流して、エジプトの人達とホテルの屋上で話し合う。

12/27

乗り合いバスでカルナック寺へ向かい、再び小売店をやっている家族に会いに行く。
数時間話して、帰る。
その後、ステファンと一等列車でアスワンに向かう。
宿を2人×2日で、月に80エジプトポンド（約1,100円）でとる。ホテル料金として、この旅再安。
夕食を、観光関連のモノ売りをしているエジプト人のおじさんに奢って貰う。
その後、色々あってステファンと喧嘩をする。

12/28

明け方にステファンが「ルクソールに戻る」と言って出て行くが、しばらくして戻ってくる。
地元の腐敗した警察官に、お金を巻き上げられたらしい。
アスワンの線路を挟んだ片側は、お土産物屋が並んでいるだけのツーリスト用スポットなので、逆側に向かう。
夜にカフェで、エジプト人で観光業を営んでいるマホメットに出会う。1,000～1,500エジプトポンド（約14,000円～21,000円）を稼ぐらしい。
翌日家にお邪魔する約束をする。

12/29

朝、昼にカフェに行くが、マホメット来ず。「奥さんを観てみたい」と知らずイスラムのタブーを踏んでしまったのがいけなかったか。
夕方、寝台列車でカイロに移動。オランダ人教授と同部屋。

12/30

早朝到着して、再びライアリーホテルへ。
ヨルダンでインターンシップをしているジェイソン（米国）とホテルで出会い、スティーブン（カナダ）を待って観光することにする。
が、渋滞のためなかなか現れず、一人でコプティックカイロ、イスラミックカイロに向かう。
何気なくコプティックカイロの近くのモスクに入るが、巨大で見事な建物と静寂に、神を感じる。あとで聞くと、エジプトで最も古いモスクらしい。
ホテルで、俳優のロバート（ノルウェー）と出会う。エジプトは五度目なのに、観光に興味がなくピラミッドを観たことがない、とのこと。

12/31

朝ロバートを誘って、ギザのピラミッド群を観に行く。
最寄りのギザ駅までメトロで行き、駅からタクる、タクシー運転手が提案するキャメルツアーやお土産物売りをシカトする、という最低限の料金で済ます。
予想通りピラミッド、スフィンクスに関して、感動がなかった。
ピラミッド群を観た後、お土産を買いに、オペラ駅周辺の高級住宅街に向かう。ウエスタナイズされたものしか売っていないので、ダウンタウンに向かって色々買う。
夜にロバートと地元の屋外レストランでご飯を食べる。良い感じのノイジーさで、空気に浸る。
年越しをナイル川の橋上で過ごし、ナイル川を泳ぐボートに乗り音楽に合わせて踊る。

1/1

カイロの空港までタクる。
タクシードライバーのおじさんは月に2,000～3,000エジプトポンド（約28,000～42,000円）を稼ぐらしい。
日本へ。

年末年始はエジプトにいることになりました

2010-12-22T01:53:00.001+09:00

明日12/22から年明けまで、十日間ちょっとエジプトにいます。
海外に行こうかという検討を始めたのが二週間前、行き先を決めてチケットをゲットしたのが一週間前、なんとまあバタバタしています。

最近は発展途上国の底辺を題材にした、石井光太さんの本を読んでました。「物乞う仏陀」「神の棄てた裸体」「絶対貧困」「地を這う祈り」「レンタルチャイルド―神に弄ばれる貧しき子供たち」など。
気付けば、です。「ハマっている」という自覚なしにこれだけ読んでいたというのは、よっぽど飢えていたのかな、と思います。
日本社会でサラリーマンしていて、それがダメではないんですけど、たまには海外で逆毛立つような思いをして、ピュアな感性にリセットしたいのです。

普段の外出で使用するようなリュック一つだけ担いで気楽に行ってきます。

「そういう無知嫌い」

2010-12-19T02:46:00.000+09:00

河内遙著「ケーキを買いに」を読みました。

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河内遙
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その中で、性に奔放な女子高生が、保守的な女友達のオナニーに関する知識のなさについて、

そういう無知嫌い

とバッサリ斬ります。そのセリフに出会った時、シャープに心の中を言い当てられたようでドキッとしました。

というのは「そういう無知嫌い」というのは、僕が無意識にタブーにしながら強く持っていた感性だったのです。正確にいうと性への「無知」というより「無関心」が、「嫌い」というよりは「つまらない」というニュアンスですが。

僕は性欲の多寡とは無関係に、性への関心が高く、他人の性意識・性体験について話を訊くのが趣味です。中でも逸脱した事例は好物で、例えば「性器に興味があって、壁に自分の性器の写真を貼っています」などと言われると、背景を深堀してくてたまらなくなります。

ただし性に関心がなかったり、あっても話さない人は多く、それが当たり前だと思っていました。「人間性が浮き出るような性嗜好の話を持っている人間は面白いけど、あくまで少数派」だと諦め、そうでない人に対して失望を感じないようにしていたのです。
しかし実際には誰かを褒めるということは、反対側の人間を貶しているわけで、上のセリフには性への無関心が嫌いなことに気付かされました。

と、ここまで書いてふと思いましたが、僕はこのポストを通じて何が言いたいんでしょうか。

ホワイトカラーとして様式美を追求したい、という話

2010-11-28T17:01:00.001+09:00

みっともないぐらい影響されていることに恥ずかしさを感じつつも、劇団四季を観て以来、他のエンターテイメントが陳腐に感じます。

最近だとジャズセッションやバーレスクダンスを観まして、両方プロフェッショナルなのでそれなりではありますが、劇団四季との間には深い溝がありました。演者はキメを作らずふにゃふにゃと置きにいっているし、観客は顔見知り的な、もしくはファッション的な“なあなあ感”で見守っています。
しょぼい仕事しか出来ていない僕がいうのも何ですが、お金を払うだけの無責任な観客としてハッキリいえば、ぬるい。

といって別に、人間の生き方としてダメだとは思いません。ぬるく生きる自由はあります。ただ、より高いものを観てしまった人間として、ぬるいものに感動は出来ない、というだけで。
その意味において、良いものを観てしまうのは危険なことだと思います。

そんな話を五、六年の付き合いになるバーテンダーの方としたたのですが、彼は立川談志さんの熱烈なファンです。落語も劇と同じように鍛錬に鍛錬を重ねて様式美を追求するエンターテイメントでありながら「談志さんは様式美が出来た上で、さらに違う方向から光をあてるところが凄い」とのこと。

それを聞いて思ったのは、様式美が前提になっていることがまず第一だな、ということです。ピカソの絵なんかもそうですが。
談志さんやピカソのような“逸脱”というレベルは凡人には不可能ですが、僕らでも様式美を目指すことなら出来るというか、しないとまずい。

ここからは無理矢理に話を関心ごとにつなげますが、一般的にホワイトカラーで様式美を追求出来ている人はほとんどいないと思います。
まだ製造業ではトヨタ生産方式がありますし、経験でいえば飲食店など物理的なオペレーションが発生する場には明確な指標があります。
ですが、ザ・ゴールの著者が「トヨタのオペレーションは尊敬すべきものだが、マネジメントはベストといえない」というように、トヨタでさえも非製造部門においては様式美を追求出来ていません。

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

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ホワイトカラーにおいては、宋文洲さんの「やっぱり変だよ日本の営業」（トヨタの張富士夫さんが推薦）で書かれているSFA(Sales Force Automation)やCRM(Customer Relationship Management)システムが解答になるのではないかと思います。
詳しい話はまた今度。

やっぱり変だよ日本の営業―競争力回復への提案

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合理的？ - 書評 - 戦場のハローワーク

2010-11-25T22:43:00.001+09:00

本文の前に、戦場カメラマンである著者の撮った数々の写真が掲載されています。その写真が戦争だったり軍隊だったりするのは分かりますが、なぜかちょいちょい「ナンパしたギャル」（←著者の使う表現。「ギャル」って…。）の写真が混じります。
冴えないルックスの著者がギャルと一緒に二タニタしている写真を見て「勘違いをしたイタイ人なのではないか」と予想してしまいましたが、良い意味で裏切られました。

戦争カメラマンだといって人道的な精神論も吐かないし、逆に「俺の命なんていらねえ」なんてラディカルぶることもありません。それどころか、読むにつれて著者が極めて現実的で合理的な人間であることが分かります。同時に、大胆であることも。むしろ戦場では大胆＝合理的なのかも知れません。

それが端的に表されているのが、「欧米人に比べて日本人は殺されにくい」という事実に対する著者の態度です。

戦場取材というのは、友人でも味方でもない武装集団の中に丸腰で乗り込んでいくのだから、「殺されにくい」というのは非常に大きなポイントである。だから、この「殺されにくい」という利点を最大限の武器にして、無茶な突っ込みをやってしまえばよいのだ。

『○○である。だから××してしまえばよいのだ』なんて、まともな文法で狂った主張をコーティングしているようですが、論理的にはバッチリ正解で、実際にそれで生きてるし食えてるのだから文句はいえません。

突っ込んでいくとはいっても、（流暢ではないにせよ）スペイン語やペルシャ語など現地語を話します。警察や軍隊とのかけひきについても堂に入っています。また交戦中の現場でも、軍事への造詣を元に生存確率の高い方法を選び実行します。
すげえ。尊敬する。

そんな著者は戦争ジャーナリストという職業について、こう主張したいらしいです。

戦争はオイシイ

あんたにだけだって。

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劇団四季「コーラスライン」を観に行きました

2010-11-23T11:19:00.000+09:00

以下、ネタバレ満載。

ストーリー

舞台はブロードウェイの劇場における、オーディション。八人の枠しかないコーラスの仕事を勝ち取るため、ダンサーが集います。

オーディションは踊りに留まりません。

ここに書いていないことを話して貰おうか
君自身のことを

「なぜ踊っているのか？」に対して、ダンサー達は次第にそれぞれの家庭環境、性や身体に関するコンプレックスを吐露し始めます。そしてさらに「（年齢や怪我で）踊れなくなったらどうするのか」という究極的な問いが。

それぞれの葛藤をぶつけあいながらも、ディアナを中心に

悔やまない　好きだからこそ　命燃やし　すべてをすてて　生きた日々に　悔いはない

と歌い上げます。

最後はオーディションの結果が発表されて、終幕。

感想

「美しい生物」として、フィジカル面で演者の方々に圧倒されました。

舞台が開いてダンサーが踊り始めた時点で、演者の身体の美しさに惚れ惚れします。オーディションの設定なので衣装はバラバラですが、特に体のラインが分かりやすい服を着ている男女には。
それから身体が柔らかいし、動作がきびきびしているし、声が通ります。

フィジカル面で呑まれているので、他のシチュエーション、他の人から聞けば陳腐になりがちな台詞もすっと入ってきました。
またそのような美しい人々の人生とかぶるようなストーリーで、役と演者を同一視するため、より感動が深まりました。

次はキャッツ！←ハマった（笑）

リスクをとるか、プロフェッショナルになるか

2010-11-13T13:43:00.001+09:00

実のある仕事には、二種類あると思います。一つは「リスクをとる」。もう一つは「プロフェッショナルになる」。

「リスクをとる」のは、起業家やその周りの人々です。彼らが成功した暁に得る莫大な富は、とったリスクに対して支払われます。
その際、日本では成功した起業家が経営者になることが多いですが、アメリカでは外部から経営者を連れてくることが多い。
これを目指すのが「プロフェッショナルになる」です。

ところで起業家が経営者になるというのは一つの問題でして、これは報酬に見合う働きが出来ていないという点で「実のない仕事」と言えます。
また他にも実のない仕事でいえば「上司への追従」「社内の派閥闘争」「有名無実の相談役」など、世に掃いて捨てるほどあります。ただしこれは僕の想像ですが、彼らのほとんどが「実のない仕事を目指そう！」というモチベーションではないはずです。保身のため、家族を養うため、とか肥大した自尊心を満たすため、のように仕方なしでやっているはずです。
とならば、実のない仕事はひとまず目指すべきではないですし、実のない仕事は真の意味での「虚業」ですから、生活や価値観を預けるのはリスキーであると言えます。

実のある仕事をするのにリスクをとるか、プロフェッショナルになるか。それとも他に何かあるのか。所属する会社の規模によっても、全然見方が違う気がします。
…というような話を誰かとしてみたいですね。

一粒で二度美味しい - 書評 - 「がんばらない」経営不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密

2010-10-30T13:28:00.002+09:00

「家電量販店の成り立ちについて」と「ケーズデンキについて」、知ることが出来ます。

家電量販店の成り立ちについて

現在の家電量販店の成り立ちには、以下のような経緯があるようです。

ラジオやテレビの修理屋が家電を扱う
仕入れを有利にするためにメーカーの系列店（街の電機屋さん）になる
製品を値下げしたり、他メーカーを扱うことで家電量販店になる
家電量販店同士の争いが激しくなり、仕入を有利にすすめるよう規模の拡大をはかる

僕らが現在利用しているネットの通販や比較サイトですが、仕事として関わっている以上は上のような文脈をきちんと押さえておかないとなぁ、と思いました。（→ヤマダ電機に関する本も購入！）

ケーズデンキについて

他の量販店に対する、ケーズデンキの主たる特徴は下記のようなものです。

定時退社に週休2日、数値目標で縛らない働き方
ポイントカードでなく現金値引き
郊外で店舗の商圏をダブらせる出店方法
ホールディングス傘下に地方ごとの会社を存続させる体制

ただしタイトルの通りケーズデンキを礼賛しているので、この本だけを読んで鵜呑みにするのは危険かとは思います。特に、数値目標の下りなど。

批判的精神での裏付けがないので経営指南書とは捉え難いですが、一社にフォーカスして書かれた分、事実の重みがある本です。周辺領域を学びたくなりました。

「がんばらない」経営不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密

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立石泰則
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「2010カンヌ国際広告祭にみるコミュニケーション・デザインのグローバル潮流」参加後のぼやき

2010-10-27T00:14:00.000+09:00

「2010カンヌ国際広告祭にみるコミュニケーション・デザインのグローバル潮流」に行って参りました。内容については、安藤日記さんで驚くほど詳細に書かれているので、興味のある方は見て下さい。
こっちではダラダラとぼやきます。

ソーシャルメディア上だけにいればいい

いきなり余談ですが先日、僕の友人が「団体のホームページを作りたいんだけど、どうすればいい？」と尋ねてきました。「どこかでブログ借りればいいじゃん、タダだし。」って言ったんですけど、彼はカチッとしたものが作りたいらしく。
ただその団体というのが「若人のエネルギーが世の中を変える」みたいな団体なのです（僕の理解だと）。だったらもっと革新的なことせーや、という話です。

カチッとしたサイトを自前で作るには労力や金がかかるでしょうし、第一そんなくっさいサイトは今時誰も見ないはず。
そんな後ろ向きで守りに入ったような行動に労力を使うなよって言いたかったんですけど、そもそも友人はウェブ業界の人ではないですからね。話の前提が違いすぎて、どう伝えればいいかうーんとなりました。

上のイベントでお話されたことなのですが、企業や団体のHPはソーシャルメディア上にのみ存在する形でもいいと思います。友人に「Facebookに公式ページ作ればいいじゃん」と薦めたのは却下されましたが。
一番の理由は、彼の中での「団体サイト」のイメージに合わなかったことだと思います。

所詮人は自分中心

まぁしかしそれも仕方ないかな、と思うのは「人は自分を中心に考えてしまうから」です。一時、企業がオウンドメディア（自社媒体）を強化するのが流行った時がありましたが（今も？）、僕にはさっぱりオウンドメディアが盛り上がるイメージが浮かびません。
イメージが出来ない一因として、僕が非オウンドメディアのペイドメディア（広告媒体）であったり、アーンドメディア（ソーシャルメディア）側に所属しているから、というのがある気もします。
要は、無知と勘違いです。逆の立場だったら逆のこと言ってるかも知れません。

大体において、僕は本日参加したイベントで取り上げられている事例のように純粋なSNS、Twitterを使ったプロモーションは、いまひとつピンときていません。
「ウェブはターゲティングメディアだ」と販促的なプロモーションを売る立場としては、マスメディアのようなフワッとした広告手法は新鮮です。噂には聞いてたが、本当にやってるし成立してるっぽいぞ、と。

ただ一方で、個人的にはあまりそこに参加したくないなぁとも思いました。カンヌ国際広告祭っていうのは、僕の中では「消費」なんですね。新しいものが、新しいものに飲み込まれていく世界。
それはすごくカッコ良いのですが、僕はどっちかというとマンネリが良い。その方が楽なので。
もちろん日々精進というのはありますよ。でも目指す方向性としては、マンネリだなぁと思った一日でした。

タバコ、パチンコ、食品・医薬品業界の広告規制について

2010-10-24T20:50:00.003+09:00

広告出稿や広告表現に規制のある業界について、調べてみました。
ウェブ上で調べただけなので、間違いがあれば教えて下さい。…と書いて思いましたが、こういうのってあまりよくないですね。確証がないのにブログで書いたりすると、それを見た人が信じて、間違ったまま広まってしまうことがありそうで。
そんなわけで、信用はしないで下さい。

タバコ

「広告を出すところがない」という印象。

製品訴求については、TV、ウェブ、ラジオ、映画、一部の例外を除くOHHと、ほぼ全てのメディアで広告出稿が不可能です。出せるのは新聞紙か雑誌ですが、新聞紙でも一社当たりの広告出稿量が限られていますし、未成年読者の比率が高い雑誌はNGです。
あとはタバコの自動販売機と、酒場などでのサンプリングが例外的にOK。つまり子供の目につかないところで、細々とやって下さい、という感じ。

製品訴求のみならず、マナー向上や健康増進などの啓蒙に関しても、JT喫煙マナー向上キャンペーン「生協の白石さん編」が嫌煙家団体から叩かれたようです。

以上を踏まえると、文句を言われずに量的な拡大の余地があるのは、酒場でのサンプリングだけではないでしょうか。最近居酒屋で飲んでいると、綺麗なお姉さんがタバコの宣伝をするのをよく見ます。

かくなる上はキャバ嬢とタイアップして、「仕事中にうちの銘柄吸ってくれたらいくら」とかどうでしょう。生まれてこのかた非喫煙者の僕からすると、今後吸い始める可能性が1%でもあるとすると、入れ込んだキャバ嬢（今のところいません）が美味そうに喫煙している状況ぐらいしか考えられないので。

パチンコ

「最近よくテレビCMをしている」と評判の業界ですが、全体的にグレーな印象。というのは換金などの問題もあって、ホールの存在そのものがグレーなので。

風営法で「換金や設定訴求で、射倖心を煽ってはいけない」と縛られているので、ホールとしてはゆるーいブランディング広告か、新店オープン告知ぐらいしか出来ません。
台のメーカーさんは「射倖心という問題に直接的にはタッチしていない」という、怪しい論理でよく出しているようですが。

全体的にグレーなんですが、グレーってことはブラックでない、ということでもあります。ギャンブル離れという逆風はありつつも、不況下で相対的に資金のあるこの業界なので、広告出稿は拡大するでしょうね。

食品・医薬品

薬事法さえ守ればOK。社会倫理的にもホワイトです。

「厚生省の認可を貰った医薬品」以外の広告表現については、「積極的に」「部位に対する効果を」謳うとアウトで、「消極的に」「全体に対する効果を」謳うのはOKと解釈しました。
例えばダイエットが分かりやすくて、「食べるとすぐに腕が痩せる」はアウトで、「低カロリーなので結果的に痩せる」はOK。

ただ表現って曖昧ですよね。実際は食品なのに、ひっかからない程度でギリギリ医薬品的な効果を認めさせる表現とかあるだろうし。
「食品の場合、効果効能があっても書いてはいけない」というのがあって、とはいえ効果効能を信じている作り手さんとしては、何とか上手く表現したいはず。

…と、そんな感じです。

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